河北開灤集團(tuán)鐵拓公司在生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷將成本管理活動推向深入，并取得了顯著效益。
　　今年以來，鐵拓公司在2009年成本管理年活動的基礎(chǔ)上，相繼出臺了19條節(jié)支降耗措施，將以前的成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成措施推廣開來，將過去的臨時規(guī)定變?yōu)殚L效機制執(zhí)行起來。這公司從提高造單的真實性和性價比開始，通過各種經(jīng)營例會，加強了對重點造單盈利能力的預(yù)測與當(dāng)月造單盈虧原因的分析，以此提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。他們針對以前出現(xiàn)的產(chǎn)品未制造完成就進(jìn)行造單報完，導(dǎo)致追加資金、形成當(dāng)期盈虧水平不真實的情況，每月專門召開造單報完確認(rèn)會堵塞漏洞，增強了成本核算的真實性。
　　今年1月份，這公司產(chǎn)成品庫存達(dá)到1.09億元，過多的產(chǎn)品積壓造成資金運轉(zhuǎn)困難。為降低庫存量，他們對各類產(chǎn)品造單和庫存進(jìn)行了盤點清查，按工期或市場需求，加大銷售力度，降低銷售價格，逐步減少庫存資金占用。截止4月底，這公司庫存下降了3600萬元。與此同時，他們還執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；實施部門正職簽字、經(jīng)營經(jīng)理審批制度，加強維修材料的管控。截止4月底，這公司通過采取各項節(jié)支降耗措施共節(jié)約材料費36.2萬元。
來源：河北開灤集團(tuán)