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“鋼鐵巨無霸”新鞍鋼面臨三大挑戰(zhàn)

2010/6/3 9:34:52       

近日,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),鞍山鋼鐵集團(tuán)公司與攀鋼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組。專家在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,此次聯(lián)合重組對(duì)雙方均為利好,不過,新設(shè)立的“鋼鐵巨無霸”鞍鋼集團(tuán)公司(下稱新鞍鋼)也面臨諸多挑戰(zhàn)。

    長期研究中國央企和跨國公司的學(xué)者金思宇在接受記者采訪時(shí)分析認(rèn)為,鞍鋼與攀鋼聯(lián)合重組是我國加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高產(chǎn)業(yè)集中度的體現(xiàn),也是實(shí)施上述戰(zhàn)略的一個(gè)重要步驟。

    在金思宇看來,鞍鋼與攀鋼聯(lián)合重組有利于增強(qiáng)中國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力和話語權(quán)。

    根據(jù)聯(lián)合重組方案,新鞍鋼作為母公司,由國資委代表國務(wù)院對(duì)其履行出資人職責(zé),至此,國資委直接監(jiān)管的鋼鐵企業(yè)由過去的4家縮減為3家,履行出資人職責(zé)的企業(yè)相應(yīng)由126戶調(diào)整為125戶。重組后,考慮未來本鋼集團(tuán)可能并入,新鞍鋼的整體產(chǎn)能將超過5600萬噸,可望超越寶鋼集團(tuán)與河北鋼鐵集團(tuán)成為國內(nèi)第一、全球第二大鋼鐵企業(yè)。

    “中國鋼鐵企業(yè)是全球最不掙錢的鋼鐵企業(yè),在國際鐵礦石談判中的話語權(quán)一直比較弱!苯鹚加钫f,鞍鋼與攀鋼聯(lián)合重組有益于中國鋼鐵企業(yè)在國際上取得更加重要的競爭地位。

    就在不久前,鞍鋼與美國一家鋼鐵企業(yè)簽署了一攬子協(xié)議,并計(jì)劃在美國投資建廠,這被看作是鞍鋼加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略的重要步伐。

    金思宇認(rèn)為,鞍鋼與攀鋼聯(lián)合重組最顯著的特點(diǎn)就是優(yōu)勢互補(bǔ)!鞍颁摵团输摰漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性非常強(qiáng)。攀鋼主要是鋼釩、鋼軌等產(chǎn)品,是國內(nèi)強(qiáng)度級(jí)別最高、品種最全、規(guī)模最大的鋼軌生產(chǎn)基地。鞍鋼主要是板材、普碳鋼等產(chǎn)品,整合將形成雙贏!彼f。

    據(jù)悉,攀鋼所在的攀西地區(qū)是國內(nèi)礦產(chǎn)資源最豐富的地區(qū)之一,蘊(yùn)藏著全國19.6%的鐵礦石資源;鞍鋼又是國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)中鐵礦石自給率最高的企業(yè),整合攀鋼后,鞍鋼將在鐵礦石資源上遙遙領(lǐng)先國內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)。金思宇表示,雖然兩家企業(yè)的整合對(duì)國際鐵礦石談判沒有太多直接影響,但是就整個(gè)中國鋼鐵企業(yè)而言,在國際上的話語權(quán)將會(huì)增加。

    不過,金思宇同時(shí)表示,新鞍鋼雖然在產(chǎn)能上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢,但是在競爭力和贏利能力方面還不是最強(qiáng),即便與國內(nèi)的寶鋼相比,仍有很大差距。在金思宇看來,如何將產(chǎn)能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,是新鞍鋼面臨的最主要的挑戰(zhàn)。

    另有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為,新鞍鋼未來將要挑戰(zhàn)的對(duì)象,可能不再是盈利能力最強(qiáng)的寶鋼或規(guī)模最大的河北鋼鐵,而是擁有億噸產(chǎn)能的全球最大鋼鐵企業(yè)安賽樂米塔爾。

    而現(xiàn)實(shí)的問題是,新鞍鋼同時(shí)面臨整合的難題,聯(lián)合重組前兩家企業(yè)都不夠強(qiáng)大,甚至出現(xiàn)了虧損。如在2009年業(yè)績說明會(huì)上,鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛表示,去年鞍鋼股份凈利潤同比降七成,同期鞍鋼鋼、鐵產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最高水平,也就是說產(chǎn)量大幅提高、利潤反而大幅降低了。攀鋼盡管擁有鋼鐵、鈦、釩等多種產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較豐富,但近年來經(jīng)營狀況一直欠佳,上市公司也已在2008年、2009年連續(xù)兩年凈利潤為虧損,股票也在今年“披星戴帽”。

    金思宇說,如今,新鞍鋼迫切需要解決的問題是,如何完善產(chǎn)業(yè)布局與加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、優(yōu)化資源配置,以及整合文化并強(qiáng)化集團(tuán)管控能力,而這三大方面的挑戰(zhàn),也是決定聯(lián)合重組成敗的關(guān)鍵。

    著名財(cái)經(jīng)評(píng)論人士葉檀認(rèn)為,對(duì)于攀鋼來說,此次重組面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自市場變化,現(xiàn)金選擇權(quán)過高使鞍鋼面臨巨額財(cái)務(wù)支出。

    5月初,鞍鋼集團(tuán)承諾,將無條件受讓其已申報(bào)行使現(xiàn)金選擇權(quán)的股份,并分別按照9.59元/股的價(jià)格向攀鋼鋼釩(000629)行使現(xiàn)金選擇權(quán)的股東支付現(xiàn)金對(duì)價(jià),按照14.14元/股的價(jià)格向攀渝鈦業(yè)000515行使現(xiàn)金選擇權(quán)的股東支付現(xiàn)金對(duì)價(jià),按照6.50元/股的價(jià)格向ST長鋼行使現(xiàn)金選擇權(quán)的股東支付現(xiàn)金對(duì)價(jià)。

    隨著市場急劇下挫,鞍鋼將為此多支付約206億元的現(xiàn)金,葉檀說,鞍鋼由于選擇了糟糕的財(cái)務(wù)顧問,他們所作出的保底承諾價(jià)相當(dāng)于給投資者一份權(quán)利,既沒有考慮到目前與未來國際經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)面臨的嚴(yán)重局面,也沒有附加與市場價(jià)格波動(dòng)相聯(lián)的限制性條件。

    這種錯(cuò)誤與中國金融機(jī)構(gòu)廉價(jià)出售給外資如出一轍,這些機(jī)構(gòu)以靜態(tài)的價(jià)格與凈資產(chǎn)定價(jià),將期權(quán)一次性廉價(jià)出售給外資,全然不考慮今后市場上升與下降的風(fēng)險(xiǎn)。

    可以想見,鞍鋼與攀鋼進(jìn)一步整合之路并不平坦,充滿眾多挑戰(zhàn)。

來源:中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)

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