管理的守望更有現(xiàn)實意義

——中國鋼企尋找突圍路徑采訪記

今年5月中旬，鞍山鋼鐵集團公司與美國鋼發(fā)展公司簽訂一攬子合作協(xié)議，這意味著這家中國特大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)開始在美國投資建設(shè)鋼廠。而在鞍鋼美國建廠之前，另一家大型鋼企武鋼集團已經(jīng)率先走出了一步。4月16日，武鋼與巴西EBX集團簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，將合資在里約熱內(nèi)盧州阿蘇港工業(yè)區(qū)建設(shè)鋼鐵廠，預(yù)期年產(chǎn)能為500萬噸。其中，武鋼的投資額達50億美元。相比之下，30萬噸的設(shè)計能力，在鞍鋼來說，自然算不上大手筆。

    有關(guān)本次投資的意義，鞍鋼張曉剛總經(jīng)理說：“在合作中，鞍鋼將系統(tǒng)學(xué)習(xí)美國的技術(shù)、財務(wù)知識和管理理念，同時也要將鞍鋼的價值觀和管理優(yōu)勢融入到合資企業(yè)中去，真正把阿默利建設(shè)成融合全球優(yōu)勢的先進企業(yè)。阿默利項目將實現(xiàn)鞍鋼‘從產(chǎn)品輸出向管理和技術(shù)輸出’的轉(zhuǎn)變，為鞍鋼成為‘全球布局、跨國經(jīng)營的鋼鐵行業(yè)國際領(lǐng)軍企業(yè)’邁出堅實的一步�！�

    “從產(chǎn)品輸出向管理和技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變”？這是在紐約的洛克菲勒中心，在傳統(tǒng)管理科學(xué)發(fā)源地的美國，在全球鋼鐵巨頭悉數(shù)參與競爭的國際市場。中國企業(yè)家面對世界鋼鐵動態(tài)、意大利Danieli、Tenova、美國環(huán)球公司代表的表述盡管不算張揚，但同樣具有劃時代的歷史意義。

    鋼企突圍

    開拓力引導(dǎo)下的競爭力

    “把鋼廠建在鐵礦石資源豐富的國家，但沒有考慮這個國家對鋼材產(chǎn)品需求如何，很有可能會出現(xiàn)有資源，無市場的情況。”有鋼鐵行業(yè)分析師指出。曾擔(dān)任全球最大礦業(yè)公司澳大利亞必和必拓中國總裁的戴堅定也表示，鋼鐵企業(yè)必須建設(shè)“在市場之內(nèi)”，否則會因缺乏經(jīng)濟競爭力而失敗。2002年，必和必拓決定將旗下鋼鐵產(chǎn)業(yè)出售，就是經(jīng)過多年嘗試失敗后的斷腕之舉。顯然，對于在鐵礦石產(chǎn)地建廠，市場上也有反對的聲音。

    武鋼的“走出去”模式，并非沒有知音。寶鋼集團董事長徐樂江就曾公開表示，作為全球最大的鋼鐵生產(chǎn)國，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移是必然趨勢。徐樂江建議選擇資源關(guān)聯(lián)型和市場關(guān)聯(lián)型的地方建廠。顯然，鞍鋼美國建廠和武鋼巴西建廠，都符合徐樂江的這一觀點。

    根據(jù)2009年5月巴西物流企業(yè)LLXLogistica和鐵礦石生產(chǎn)商MMX與武鋼簽署的商業(yè)和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系諒解備忘錄，武鋼在巴西建設(shè)綜合鋼廠，而MMX公司下屬的一個鐵礦石項目將以基準價格向武鋼長期供應(yīng)鐵礦石�？梢姡�把鋼廠辦到礦區(qū)去，不僅可以解決鐵礦石供應(yīng)問題，而且還可以節(jié)省大量的海運費用。而且，最后生產(chǎn)的鋼材還可以就地銷售很大一部分。

    中國鋼鐵企業(yè)走出去，不但是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的需要，同時也是應(yīng)對鐵礦石供應(yīng)局面越來越緊張的長久之策。中方與鐵礦石三巨頭的談判事實上已經(jīng)結(jié)束，中方不得不接受漲價近乎翻番和季度定價的機制。這也意味著，如果中國鋼企不能將成本向下游轉(zhuǎn)移，鋼企必將面臨虧損的局面。近期以來，由于鋼材價格下調(diào)，鐵礦石價格出現(xiàn)了輕微松動。此外，歐美經(jīng)濟出現(xiàn)二次探底的苗頭，也使得鐵礦石未來需求存在一些不確定性。因此，武鋼到鐵礦石最大產(chǎn)出國巴西建廠，與巴西鋼鐵企業(yè)、礦山企業(yè)合作，通過投資的方式，獲得相應(yīng)的股份。這樣不僅有利于解決鐵礦石的供給問題，也可從鐵礦石漲價中獲得相應(yīng)的利益，抵沖鐵礦石漲價帶來的利潤下降。

    與武鋼相比，鞍鋼的突圍模式更具有中國制造的跨越式的意義。阿默利工廠將成為中國鋼鐵行業(yè)在美國投資建設(shè)的第一家鋼鐵企業(yè)，并將成為中國鋼鐵企業(yè)國際化經(jīng)營的新起點。鞍鋼在簽訂“股權(quán)投資協(xié)議”的同時，還簽署了“設(shè)備分包供應(yīng)協(xié)議”和“產(chǎn)品銷售協(xié)議”，未來將派出技術(shù)、財務(wù)、管理團隊加入到阿默利工廠參與全面日常管理。鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛介紹，鞍鋼之所以在美國投資建設(shè)鋼廠，出自三方面的考慮：填充由于美國國內(nèi)線、棒材產(chǎn)能不足提供的市場空間；學(xué)習(xí)美國較為成熟的鋼鐵電爐短流程的生產(chǎn)工藝和裝備；培養(yǎng)鞍鋼的國際化經(jīng)營人才。

    張曉剛表示，世界知名的鋼企——蒂森、浦項、謝維爾等都已經(jīng)把工廠建到美國。鞍鋼在美投資建廠不僅僅是自身發(fā)展的需要，也是在展示中國鋼企的國際化經(jīng)營和全球化布局能力。

    《鞍鋼憲法》

    能否作為管理品牌輸出

    一句“從產(chǎn)品輸出向管理和技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變”讓我們看到的是：中國制造在勞動力資源和原材料資源優(yōu)勢之外，已經(jīng)具有更加高端的資源優(yōu)勢。

    作為中國最早的鋼鐵巨人，鞍鋼的技術(shù)優(yōu)勢在國際上的話語權(quán)已經(jīng)無需贅述了。那么，以什么優(yōu)勢作依托，鞍鋼人敢說管理輸出呢？近年來多有評說的《鞍鋼憲法》或許可以拿出來研究研究。

    40歲以上的人都記得，《鞍鋼憲法》是當年家喻戶曉的政治碩果。正是基于它的政治背景，其管理學(xué)意義上的貢獻不僅沒有成為中國企業(yè)的基本營養(yǎng)，反倒使其因超越理性而成為束之高閣的教條。

    除了“鞍鋼憲法”這個名稱，已經(jīng)極少有人知道它其實是由一份關(guān)于“技術(shù)革新、技術(shù)革命”報告演化而來的。其實，它的內(nèi)容是“兩參一改三結(jié)合”：干部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；工程技術(shù)人員、管理者和工人在生產(chǎn)實踐和技術(shù)革新中相結(jié)合。歐美和日本管理學(xué)家認為，“鞍鋼憲法”的精神實質(zhì)是“后福特主義”，即對福特式僵化、以垂直命令為核心的企業(yè)內(nèi)分工理論的挑戰(zhàn)。用眼下流行術(shù)語來說，“兩參一改三結(jié)合”就是“團隊合作”。美國麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授托馬斯明確指出，“鞍鋼憲法”是“全面質(zhì)量”和“團隊合作”理論的精髓，它弘揚的“經(jīng)濟民主”恰是增進企業(yè)效率的關(guān)鍵之一。盡管國內(nèi)的學(xué)者對“經(jīng)濟民主”在“鞍鋼憲法”中的準確含義多有看法，但是，工人在企業(yè)管理中主動地位的缺失導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)雇員積極性嚴重下降的狀況卻幾乎是大家的共識。因此，即使不是面對管理品牌的輸出，“兩參一改三結(jié)合”的合理內(nèi)核也應(yīng)該是企業(yè)管理科學(xué)的有益成分。

    毫無疑問，中國制造的可靠性離不開管理體系的支撐。我們在相當長的時間里為確定學(xué)習(xí)坐標而煞費苦心。從日本到瑞典、從德國到美國。轉(zhuǎn)了一圈，人家還是以我們50年前的體系為重要參照物。當然，中國的管理常常是以哲學(xué)的方式理論化，其科學(xué)內(nèi)涵會因為科學(xué)精神的缺位而略顯不足。但是，在全球化時代，走出去的本錢中必須有軟實力的支撐，管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化是全球布局的基本保證。而作為鞍鋼集團這樣管理輸出型的企業(yè)，就更要有一整套自己獨門的功夫才能令人家折服。

    既然是管理輸出就要有品牌化的管理體系，否則就不可能構(gòu)成輸出。這30年，我們一直在學(xué)習(xí)，盡管吸收的量不小，但消化的實質(zhì)性東西不多。能理出頭緒拿出去叫賣的就更少。究其原因，一方面是缺少扎實系統(tǒng)的實踐環(huán)境，另一方面是個別的體系因為缺少歲月的積淀而沒有形成品牌。那么，像《鞍鋼憲法》這樣為國際熟知的管理品牌可否值得我們重新審視呢？以務(wù)實的精神，拋卻歷史的銹斑，增加現(xiàn)實的合理性。讓中國制造有一個可以憑仗的品牌，從而使其生存的合理性得到大大提高。

    管理創(chuàng)新當然很誘人，但是，從品牌輸出的意義上講，管理的守望往往更具有現(xiàn)實意義。

來源：《中國質(zhì)量報》