王宏在講話中回顧總結了2010年上半年工會工作，安排部署了2010年下半年工作任務。王宏指出，今年上半年，同煤集團工會按照全國總工會、山西省總工會的統(tǒng)一部署和集團公司工會總體工作思路，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，服從、服務于安全生產、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局，發(fā)揮了工會組織獨特的優(yōu)勢和作用。概括上半年的工作主要有三個特點，即：思路清、定位準、亮點多。

　　一、思路清。集團公司各級工會根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的中心任務，不斷研究探索，準確把握新形勢下工會工作的特點和規(guī)律，不斷調整工作思路和措施，推進了工會機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。二、定位準。集團公司各級工會組織按照“引深‘一個’競賽，推進‘兩項’工程，健全‘三個’機制，突出‘兩個’提升，打造‘三型’工會”的總體工作思路，找準了工會工作圍繞中心、服務大局的切入點和準入點。三、亮點多。各級工會組織按照年初確立的工作思路和總體要求，在實踐中完善，在創(chuàng)新中提高，在工作中創(chuàng)造了許多具有鮮明特點和行之有效的成功做法。

　　王宏對2010年下半年的工會工作提出要求。他要求各級工會組織和廣大工會干部要立足實際，圍繞企業(yè)黨政中心工作，進一步推進全年工會工作總體思路的落實。在工作中要做到：1、融入中心，抓住關鍵，放大工作效能，彰顯工會作為。一是引導員工在實現(xiàn)“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的宏偉進程中建功立業(yè)；二是積極構建和諧勞動關系；三是延展觸角夯實民主管理架構；四是不斷深化完善困難員工幫扶機制。2、牢牢把握“哪里有職工，哪里就有工會組織，哪里就有工會作用發(fā)揮”的原則，持續(xù)抓好工會組織覆蓋工作。一是要嚴格按照法律和工會章程開展組織建設工作，下大力氣擴大工會的覆蓋面；二是要選好配好工會干部；三是要加強對基層工會特別是新組建單位工會的分類指導，以點帶面推動工作。3、努力打造學習服務型、維權調解型、提技創(chuàng)新型工會組織，不斷增強工會活力。學習服務型，就是要為員工創(chuàng)造學習環(huán)境、學習機會、學習條件。維權調解型，就是依據(jù)有關法規(guī)條例，切實維護員工的合法權益。提技創(chuàng)新型，就是培養(yǎng)員工接受新知識，引導員工特別是青工多學業(yè)務知識，鉆研技術本領。

　　在做好各項工作的同時要處理好以下關系：一是要處理好日常工作與重點工作的關系。在抓好日常工作的同時，要善于通過抓重點工作，營造聲勢、打造亮點。二是要處理好局部與全局的關系。工會工作必須服從服務于企業(yè)的大局，要與企業(yè)黨政合拍，與員工群眾合心，做到共頻共振。三是要處理好繼承與創(chuàng)新的關系。在新的形勢下，各級工會組織要在實踐中繼承，在繼承中探索，在探索中創(chuàng)新，以與時俱進的思想觀念、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和深入扎實的工作作風，為實現(xiàn)集團公司“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的宏偉目標做出應有的貢獻。