兗礦山西天池公司在實(shí)踐“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略過(guò)程中，借鑒中醫(yī)傳統(tǒng)的“望、聞、問(wèn)、切”診斷法，強(qiáng)化安全管理，為礦井營(yíng)造了安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。上半年，該公司順利完成煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺分別超計(jì)劃的37.1%、4.6%，商品煤完全成本下降9.8%，順利實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　望，查找隱患帶上“放大鏡”。該公司堅(jiān)持從排查人的不安全因素入手，利用班前會(huì)，對(duì)精力不集中、精神狀態(tài)差的職工進(jìn)行排查，對(duì)排查出來(lái)的安全“不放心人”安排休班、或安排到力所能及的崗位。在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查上，本著小隱患不過(guò)天，大隱患不過(guò)夜的原則進(jìn)行整改，對(duì)查出的安全隱患實(shí)行掛“紅黃牌”制度，一般小隱患掛黃牌，由當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督整改、復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)影響礦井安全生產(chǎn)、危及人身安全的重大隱患，實(shí)行掛紅牌停止作業(yè)，直至隱患消除方可繼續(xù)施工。