1984年5月，安徽省委、省政府為解決當時“坐在煤山無煤燒”的問題成立了皖北煤炭工業(yè)公司，她就是今天位列中國企業(yè)500強第415位的皖北煤電集團公司的前身。

      那時，中國的城市經(jīng)濟體制改革才剛剛吹響號角。作為中國經(jīng)濟命脈部門的煤炭工業(yè)仍然運營在計劃經(jīng)濟體制之下。皖北煤炭工業(yè)公司剛組建時下轄5礦，產(chǎn)能只有186萬噸。然而，沐浴著改革的春風，歷經(jīng)26年個春秋，當年的“小樹苗”已經(jīng)成長為矗立于中國企業(yè)500強之林的“參天大樹”。

    當年，皖北煤炭工業(yè)公司只是一個地處皖北，產(chǎn)業(yè)單一，規(guī)模很小的煤礦企業(yè)。如今，皖北煤電集團已經(jīng)是以采掘業(yè)為基礎，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)為支撐的特大型國有能源企業(yè)，產(chǎn)業(yè)地跨三省區(qū)十地市，擁有17個子公司。2009年，皖北煤電集團原煤產(chǎn)量1400萬噸；營業(yè)收入達到135億元；上繳稅費13.15億元；利潤總額6.61億元；資產(chǎn)總額達到246億元，躍居中國企業(yè)500強第415位。

        今年上半年，生產(chǎn)原煤811萬噸，同比增長17%；營業(yè)收入100.4億元，同比增長60.4%；利潤3.56億元，同比增長180.3%。預計全年煤炭產(chǎn)量達到1900萬噸，營業(yè)收入突破200億元，資產(chǎn)總額突破300億元。面向未來，皖北煤電在市場大潮中，正昂首前行，創(chuàng)造新的業(yè)績。

    昔日，一個名不見經(jīng)傳的煤礦企業(yè)，是如何在市場經(jīng)濟大潮中實現(xiàn)快速崛起的呢？日前，記者專訪了皖北煤電集團公司董事長黨委書記葛家德。他的一席話，或許能揭開這個企業(yè)跨越式發(fā)展的神秘面紗。

    記者：“葛家德董事長您好，我們知道您從大學畢業(yè)就投身皖北煤電集團的建設與發(fā)展，特別是2003年底，您擔任董事長以來，企業(yè)獲得了空前的發(fā)展，‘再進中國企業(yè)500強’的目標不僅提前實現(xiàn)，而且最近連續(xù)3年位次不斷躍升，對您及皖北煤電集團取得的巨大成功，大家非常欽佩！俗話說，‘思路決定出路’。請您談談企業(yè)近年來發(fā)展思路這一核心‘機密’好嗎？”

    葛家德：我們的戰(zhàn)略是公開的，貫徹到每名員工，沒有什么‘機密’。皖北煤電今天取得的成績是幾屆班子與廣大干部職工共同努力創(chuàng)造的結果，是省委、省政府的堅強領導與社會各界關心支持的結晶。我有幸參與并見證了這一令人興奮的發(fā)展歷程。

    2003年底，皖北煤電集團班子在全面分析企業(yè)內外部環(huán)境、明確自身優(yōu)劣勢的基礎上，堅持以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，創(chuàng)新思路，從自身實際出發(fā)，制定出“以煤為基礎的同心多元化”發(fā)展戰(zhàn)略。

    這個戰(zhàn)略的具體內容包括：發(fā)展思路——整合上下游資源、做大主業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、做強企業(yè)。戰(zhàn)略框架——以采掘業(yè)為基礎，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運作為支撐。戰(zhàn)略目標——建成華東地區(qū)極具競爭力的基礎能源企業(yè)。實施路徑——“三擴張、兩延伸”，即產(chǎn)能擴張、品牌擴張、資本擴張、煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸、非金屬材料開發(fā)延伸。

    這些就是指引皖北煤電集團的靈魂，是我們一切行動的依據(jù)。

    記者：所以，皖北煤電集團近年來，圍繞這個戰(zhàn)略，堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路，企業(yè)實現(xiàn)了科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。

    在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上，皖北煤電為什么要發(fā)展煤化工，而不發(fā)展電力和其他的與煤相關的產(chǎn)業(yè)呢？您們在煤化工方面有哪些優(yōu)勢和進展呢？

    葛家德：產(chǎn)業(yè)鏈短，抵御市場風險能力就低。過去吃過這方面的苦。但是如何延伸煤炭產(chǎn)業(yè)。我們是做過深入分析。發(fā)展煤化工是皖北煤電自身的條件和外部的機遇共同決定的。

    皖北煤電產(chǎn)量小，適合發(fā)電的煤更少，這決定了我們不能走煤電產(chǎn)業(yè)鏈延伸的路子。不選擇煤焦化的路徑也是受制于資源條件。發(fā)展煤化工就成了較好的選項。正是在這一思路的指引，又遇到了整合的機遇，才促成了皖北煤電產(chǎn)業(yè)由單一的煤炭轉變?yōu)槊�、煤化工一體化，實現(xiàn)了優(yōu)化升級。

    2005年4月，皖北煤電出資4.36億元收購了我省最大的煤化工企業(yè)——淮化集團，正式介入煤化工產(chǎn)業(yè)。5年來，以淮化集團為依托，圍繞打造國家一流的煤化工基地目標，實施了老系統(tǒng)技改工程，重點發(fā)展現(xiàn)代新型煤化工，正在籌建170萬噸甲醇及轉化烯烴項目，與中石化簽訂了合作開發(fā)框架協(xié)議，今年下半年將開工建設。特別是淮化集團與清華大學、中國化學工程集團公司等聯(lián)合研發(fā)的流化床甲醇制丙烯（FMTP）技術成功實現(xiàn)工業(yè)化試驗，填補了我國煤制烯烴技術的空白，搶占了煤化工行業(yè)技術制高點，為基地建設打下了良好的基礎。

    記者：皖北煤電過去也有一些非煤產(chǎn)業(yè)，您們是如何處置的呢？

    葛家德：戰(zhàn)略確定以后，我們的內部管理改革從來沒有停止過。按照發(fā)展戰(zhàn)略，堅持有所為有所不為，積極推進主輔分離、輔業(yè)改制工作。

    2005-2007年，對不符合發(fā)展戰(zhàn)略方向的非煤企業(yè)，采取股權轉讓、出售等方式，逐步予以退出；全面實施了多經(jīng)公司及非煤廠點改制，撤銷了各礦多經(jīng)公司；完成了毛郢孜煤礦關井閉坑工作。共處置60個非煤廠點，共分離、安置人員3806人，分離、處置資產(chǎn)1.88億元。

    分離企業(yè)辦社會職能，2005年，完成礦區(qū)8所學校和公安系統(tǒng)移交工作，涉及人員656人，資產(chǎn)2589萬元；總醫(yī)院系統(tǒng)整體改制，共8所醫(yī)院，涉及在冊員工1084人，資產(chǎn)總額3458萬元。2006年8月，分離各礦生活后勤服務系統(tǒng)，創(chuàng)立了置業(yè)公司，實行市場化運作、專業(yè)化管理。

    記者：除了煤炭開采、煤化工，皖北煤電集團的煤炭物流業(yè)發(fā)展神速，不僅成為省內最大的煤炭物流企業(yè)，而且還組建了全省最大的海運公司。

    當初，為什么想起搞煤炭物流？具體成效如何？

    葛家德：上世紀末，我們在煤炭企業(yè)中較早進入市場打拼。市場洗禮之后，我們認為，單一生產(chǎn)型企業(yè)抗風險能力不行。要轉變觀念，把市場看作發(fā)展的資源，牢牢地抓在自己手中。2003年底，我們以“皖北”品牌為依托，整合上下游資源，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，組建了皖煤運銷公司。2007年又創(chuàng)立了長江能源公司。購買了自備列和海輪、江輪，構建起鐵運、海運、江運共同發(fā)展的營銷網(wǎng)絡，觸角延伸到18個省市區(qū)，海運能力近12萬噸。

    2009年煤炭物流業(yè)實現(xiàn)交易量740萬噸，營業(yè)收入50億元，有效壯大了集團公司主業(yè)規(guī)模。目前正在籌劃建設長江煤碼頭，構建物流基地，不久將形成1000萬噸以上的煤炭物流交易量。同時，沿著這一思路，供應物流和煤化工物流也迅速興起。隨著物流業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)抵抗市場風險的能力得到了有效提高，創(chuàng)造了更大的市場空間。

    記者：皖北煤電在實施走出去戰(zhàn)略中，走在了全省同行業(yè)的前面，請介紹一下這方面的情況。

    葛家德：皖北煤電在省內資源較少，為了拓展發(fā)展空間，解決制約集團公司發(fā)展的“瓶頸”，我們打破地域觀念，2004年，在全省率先實施“走出去”戰(zhàn)略，成立專門班子，在西北、西南等地區(qū)尋求資源。

    通過幾年努力，在內蒙古、山西等地獲得了多塊資源。目前，集團公司共擁有煤炭后備資源72億噸，其中省內35億噸、省外37億噸。同時，在西北地區(qū)6個項目的建設全面展開，年產(chǎn)1000萬噸的內蒙古麻地梁煤礦去年開工，預計2011年建成投產(chǎn)；內蒙西北能化煤化工項目正式開工；在山西呂梁、臨汾兩市兼并的三對礦井已經(jīng)恢復生產(chǎn)，并正在抓緊進行礦井改擴建工程。

    2009年，通過艱苦努力，皖北煤電成為山西省煤炭資源整合主體之一，從而為在山西的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。目前，我們正在搶抓山西省煤炭整合難得的戰(zhàn)略機遇之窗，謀求整合更多的煤礦項目�！白叱鋈ァ睉�(zhàn)略的成功實施，使集團公司由區(qū)域性企業(yè)變?yōu)榭鐓^(qū)域經(jīng)營的全國性企業(yè)，可以在更大舞臺上整合資源，擴大了企業(yè)生存、發(fā)展空間。

    記者：走出去，說著容易做著難，真為皖北煤電取得的成績高興。請問您們走出去的優(yōu)勢在哪呢？

      葛家德：靈活高效的運營機制，才能支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施。近年來，我們大力推進管理創(chuàng)新，積極培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，打造了走出去的優(yōu)勢。

       引入精益管理思想，扎實推進改進創(chuàng)新，在全煤行業(yè)第一家探索出精細化管理、企業(yè)文化建塑、員工培訓“三位一體”的煤礦管理新模式，構建出班隊自主管理模式，科學設計并規(guī)范實施了集團管控模式，實現(xiàn)了安全高效，為戰(zhàn)略快速推進提供了可靠保障。

       礦區(qū)安全形勢保持穩(wěn)定，連續(xù)19年杜絕了“一通三防”重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率近幾年平均控制在0.4以下，今年以來全公司傷亡一人，實現(xiàn)了瓦斯零超限。與2003年相比，原煤產(chǎn)量增加了500萬噸，員工總數(shù)減少了5000人。2008年，全國煤炭企業(yè)精細化管理現(xiàn)場會在皖北煤電召開。

    在山西整合的煤礦引入我們的管理模式，安全水平，經(jīng)營效益大幅度提升，贏得的當?shù)卣�府和合作方的信任與支持，使皖北煤電在省外的事業(yè)落地生根。

      記者：國有企業(yè)要擔負起社會發(fā)展的責任，這是我們的好傳統(tǒng)，請您談談皖北煤電的具體做法。

     葛家德：皖北煤電的企業(yè)宗旨是“共同創(chuàng)造、共享未來”。企業(yè)發(fā)展了，員工得實惠。2009年員工人均年收入達到5萬元，六年增加了2倍多；將8500名農(nóng)民工全部轉為合同制工人，讓農(nóng)民工成為歷史；在市區(qū)集中開發(fā)千畝居住園區(qū)，使礦工家屬從鄉(xiāng)鎮(zhèn)走向城市；全面推行了井下班中餐和工作服統(tǒng)領統(tǒng)洗等；加強全員培訓，員工隊伍綜合素質得到顯著提高。

    同時，集團積極履行社會責任，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進“綠色”發(fā)展：實施瓦斯和煤矸石綜合利用，建有6座電廠，總裝機容量80MW，年發(fā)電量5.84億千瓦時；建有2座煤矸石磚廠，年生產(chǎn)1.2億塊標準磚；年抽放瓦斯7800萬立方米，瓦斯利用率約為15%，年綜合利用矸石150萬噸，綜合利用率達90％以上。實施采煤沉陷區(qū)治理，共復墾土地11116畝，復墾率達20%。集團被國家列入第二批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)。

      記者：聽了董事長的介紹，我非常興奮，對皖北煤電的認識加深了。董事長，皖北煤電最近幾年，通過堅持不懈地貫徹既定的發(fā)展戰(zhàn)略，是否可以概括為實現(xiàn)了“五個轉變”。

      在產(chǎn)業(yè)結構上，由單一的煤炭轉變?yōu)槊骸⒚夯�工一體化，實現(xiàn)了優(yōu)化升級。在經(jīng)營方式上，由生產(chǎn)型轉變?yōu)椤吧�產(chǎn)＋物流”型，增強了企業(yè)抗風險能力。在發(fā)展空間上，由區(qū)域經(jīng)營轉變?yōu)榭鐓^(qū)域經(jīng)營，開辟了更大的發(fā)展平臺。在管理方式上，由粗放轉變?yōu)榫�細，提升了企業(yè)核心競爭力。在發(fā)展理念上，由單純追求經(jīng)濟效益轉變?yōu)閳猿忠匀藶楸�、和諧持續(xù)發(fā)展，豐富了企業(yè)使命的內涵。

      葛家德：你概括的很好！“五個轉變”的結果是企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，銷售收入、總資產(chǎn)近六年平均增幅達35%以上，形成了“三三”發(fā)展格局，即 “三大板塊”：恒源股份、淮化集團、北方能化；“三大增長極”：煤、煤化工、煤炭物流；“三項互動”：在煤和煤化工兩大板塊之間互動、在省內省外互動、在煤炭生產(chǎn)與物流中互動。企業(yè)邁上發(fā)展的“快車道”。

    記者：明年就是十二五了，請您透露一點今后的發(fā)展規(guī)劃目標好嗎？

    葛家德：面向未來，集團公司提出了新一輪發(fā)展藍圖。

來源：人民網(wǎng)