8月31日,中信信托創(chuàng)新研究部總經(jīng)理李峰做客和訊演播室,就我國煤炭產(chǎn)業(yè)整合進展情況以及煤炭產(chǎn)業(yè)基金在山西煤改過程中發(fā)揮的作用回答了和訊網(wǎng)的提問。李峰表示,山西煤企目前存在融資需求的主要方向有兩個,一是進一步兼并重組,一是進行產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造。

　　以下是部分訪談實錄:

　　主持人:目前存在融資需求的煤企有什么樣的特點？中信信托選擇合作方的標準是什么？在與山西普大集團合作中面臨哪些困難？如何解決？

　　李峰:一是并購主體里,是山西煤企130多家融資需求是最多的,他在收購別人的時候要支付并購價款。企業(yè)積累的原始資金,在這時候已經(jīng)用掉了一部分,同時還要尋找新的并購對象,這樣的企業(yè)面臨重大的快速發(fā)展機會,這需要資金的實力,需要融資。二是技術(shù)改造,淘汰落后以后,提高產(chǎn)能,需要投入新的礦井,投入新的生產(chǎn)設(shè)備的改造,這都需要生產(chǎn)資金的。第一輪整合告一段落以后,未來1000多家單獨保留礦井之間的整合,包括并購主體之間的整合可能在近幾年里還會出現(xiàn),我們想下一輪山西融資需求的主體存在兩個特點,一是并購,二是技術(shù)改造,他希望并購的時候總會有資金的需求,技術(shù)改造提升的時候有一部分資金的需求。

　　我們選擇合作方的標準是,一是控制的資源量比較清晰,至少是現(xiàn)在可以保留的主體,重點合作是130多家并購主體,剛才說的一是需要拿到這一輪的“準生證”,需要政府批準才能生產(chǎn)下來;二是有一定的儲量,有一定的規(guī)模;三是管理水平比較高,對安全生產(chǎn)投入不吝嗇。這是我們的主要標準。

　　我們前期選擇的幾家企業(yè)都有幾個大的特點,管理水平比較高,企業(yè)的老板包括管理層相對心胸比較開闊,比較開放,以開放的心態(tài)引入社會資金。我認為其他煤企融資時可能會面臨一些困難,比如有些粗放經(jīng)營慣了的,比如管理透明度就不強,體現(xiàn)的就是管理水平比較差,沒有進入到精細化管理階段,合作或多或少會存在管理結(jié)構(gòu)、財務(wù)透明度的困難,這是最大的困難。

　　還有一些困難是對于煤炭市場深入判斷的時候,我們想逐步接觸,煤炭行業(yè)有上游和下游行業(yè),有的困難是有些企業(yè)是多樣經(jīng)營的,不光是采掘業(yè),有可能會延伸到煤化工、電力等一系列產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈的衍生會使得企業(yè)管理水平相對較差,也造成了不透明的情況。最主要的困難是管理層的管理結(jié)構(gòu)。

來源：和訊網(wǎng)