近日，義馬集團金馬重機公司按照“自主創(chuàng)新、結構升級、重點跨越、引領未來”的指導方針，計劃在“十二五”期間全力實施五大科技工程，濃墨重彩描繪未來三年的發(fā)展藍圖。

　　技術創(chuàng)新工程。圍繞新技術、新工藝、新設備的研發(fā)和應用，以重點生產項目為平臺，以提高生產效率、產品質量、經濟效益為重點，進一步實現(xiàn)產品結構優(yōu)化升級，開發(fā)具有市場競爭力的新產品，提高產品科技含量，逐步增加市場份額。

　　產學研推進工程。加強對外技術合作交流，與科研院校結對子，共享有效資源；加大科技資金投入，堅持把有限的資金用在最需要的地方，以最小的投入獲得最大的回報；招聘30名至50名高檔研發(fā)人才，以人才聚集推動技術聚集，加快孵化技術成果的步伐。

　　科技體制構建工程。培育創(chuàng)新理念，調動科技人才技術創(chuàng)新的積極性；完善工作體制和運行機制，以更寬的視野集聚和培養(yǎng)人才；拓寬合作交流渠道，營造鼓勵創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的濃厚氛圍；對高層次人才在經濟、政治待遇上予以傾斜，拓展專業(yè)技術人才成長空間。

　　人才培養(yǎng)工程。堅持“引、借”并用，“送、請”并舉，“用、獎”并重，形成人才階梯式發(fā)展。努力在三年內引進或培養(yǎng)出在省內同行業(yè)中具有一定知名度的專家型人才10名、工程技術人員100名、熟練技術工人1000名，造就一支德才兼?zhèn)�、結構合理、富有創(chuàng)新能力的科技生力軍。

　　質量誠信文化工程。將產品質量和服務質量作為品牌建設的重點，通過實施技術攻關和管理創(chuàng)新，以誠信文化為保障，在文化理念推廣、生產環(huán)節(jié)控制、規(guī)章制度執(zhí)行等方面持續(xù)改進工作質量，促進產品質量穩(wěn)固提升。

　　通過實施五大科技工程，努力使高新技術在生產中得到推廣應用，未來三年高檔產品的份額達到30%以上；建成支架、輸送機、電氣、鑄造、大型設備維修五個主業(yè)板塊和現(xiàn)代物流一個輔業(yè)板塊的“5+1”產品經營格局；科技人員素質滿足公司發(fā)展需要，企業(yè)擁有較強的技術研發(fā)能力，力爭成為河南省高新技術企業(yè)，使企業(yè)總體技術水平處于同行業(yè)先進行列。未來三年內，企業(yè)經營總額達到8億元，力爭達到10億元以上，力爭進入全省工業(yè)企業(yè)100強。

來源：義馬集團