南方水泥公司管理整合成效顯著，生產(chǎn)經(jīng)營再傳佳音，截至9月底，浙江省四家區(qū)域公司逾兩成企業(yè)提前完成了全年凈利潤指標(biāo)，為公司三周年再添厚禮。其中，杭州南方的慈溪南方、嘉興南方的秀洲南方和吳江南方、湖州南方的廣德南方和金華南方的蘭溪南方、虎鷹南方、建德南方和江山南方以及虎山混凝土已經(jīng)提前完成了全年凈利潤指標(biāo)。

　　杭州南方的慈溪南方緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對內(nèi)狠抓成本管理，在保證水泥質(zhì)量的前提下，通過摻加低價廢料取得了較好的效果；通過技改提高臺產(chǎn)，使噸水泥電耗創(chuàng)歷史最好水平。對外依托南方水泥的影響力，加強市場協(xié)同，使水泥銷售價格同比大幅上升，噸水泥凈利潤達到18.23元，不僅提前完成了全年的利潤指標(biāo)，且1至9月的產(chǎn)銷量和利潤指標(biāo)均創(chuàng)造了歷史最好成績。

　　嘉興南方深挖內(nèi)部潛力，對標(biāo)成效顯著。7月份以來，在浙江區(qū)域節(jié)能限產(chǎn)異常嚴峻的形勢下，對外積極與地方政府、用電部門協(xié)調(diào)溝通，爭取用電量；對內(nèi)努力探索產(chǎn)能受限情況下凈利潤實現(xiàn)的新途徑，加強對區(qū)域市場形勢的把握，為合理安排生產(chǎn)、調(diào)整市場結(jié)構(gòu)提供了及時的信息和正確的決策。

　　截至9月底，秀洲南方和吳江南方分別完成了全年凈利潤的125.8%和184.4%，提前完成了年度凈利潤指標(biāo)。其中秀洲南方憑借嚴格的對標(biāo)和精細化管理，在成本控制方面一直保持領(lǐng)先。特別是今年限電的情況下，靈活把握了影響凈利潤的內(nèi)、外部雙重因素，在穩(wěn)定原材料質(zhì)量與價格、降低投料和變動成本、減少停機損失的前提下，根據(jù)市場變化果斷地調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，提升銷售價格，使得噸水泥凈利潤達到了40元/噸以上。

　　湖州南方以管理整合試點為契機，深入開展企業(yè)間的對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟活動分析會、實地調(diào)研和走訪等方式找目標(biāo)、找差距、定措施、使得成功的管理和運營經(jīng)驗在區(qū)域內(nèi)廣泛分享。所屬的廣德南方通過建立責(zé)任落實和壓力傳遞的工作機制積極應(yīng)對限電等不利因素，通過分層控制、分級負責(zé)的方式有效地控制了生產(chǎn)性費用，降低了生產(chǎn)成本，優(yōu)化了各項指標(biāo)，熟料的3d和28d平均強度提高1.5MPa以上，噸熟料可比成本降低4元/噸，截至9月底，完成了全年凈利潤指標(biāo)的156％。

　　金華南方高舉成本控制與市場協(xié)同兩面大旗，抓采購成本，提高煤炭直供采購比例，將地產(chǎn)品協(xié)同采購與比價采購相結(jié)合，實現(xiàn)煤炭綜合采購成本較市場價降低15元/噸，石膏降低5.7元/噸，助磨劑降低760元/噸，水渣采購成本降低20元/噸。金華南方還通過卓越2010年降本增效活動，征集各類降本和改進建議逾千條。依靠區(qū)域公司以成本控制為中心的產(chǎn)能資源整合、集中管理的舉措，以及各成員企業(yè)深入到每項工作實際的精細化管理思路，金華區(qū)域的建德南方、虎鷹水泥、蘭溪南方、江山南方已提前完成年度利潤預(yù)算目標(biāo)。

來源：中國水泥網(wǎng)