近日，開灤集團公司在新三會議室召開了物資計劃管理座談會。集團公司總經(jīng)理殷作如，企管部、財務(wù)部、設(shè)備中心、物流貿(mào)易管理部、物資公司、煤業(yè)公司、能源化工公司、蔚州礦業(yè)公司、服務(wù)公司、多經(jīng)事業(yè)部、內(nèi)蒙開灤投資公司及興隆礦務(wù)局等相關(guān)部門及單位負責人參加了會議。

　　會議首先宣讀了集團公司《物資計劃管理辦法》（討論稿），與會人員圍繞《物資計劃管理辦法》（討論稿），結(jié)合自身實際，提出了建設(shè)性的修改意見。

　　殷作如就下一步工作提出了具體意見和要求。（1）由物管辦牽頭，將這次討論的意見進行歸納、整理，再征求三級單位對物資管理辦法的意見。（2）做好物資需求計劃是實現(xiàn)“四集中”管理的基礎(chǔ)。三級單位要提高需求計劃的準確性，二級單位對三級單位提報的需求計劃如何管理還要進一步研究。（3）物資公司要把新的需求計劃和庫存做對比分析，編制采購計劃，哪些是屬于招標采購、哪些屬于戰(zhàn)略采購、哪些屬于代儲代銷的要分好類。廠家確定后就要履行采購、到貨驗收、入庫等手續(xù)。（4）很多單位沒有庫房，怎么銜接，井口超市要發(fā)揮好作用。（5）在執(zhí)行物資管理辦法的過程中一定要按制度執(zhí)行。

來源：開灤集團