“十一五”圓滿(mǎn)落幕，京煤集團(tuán)走上了“十二五”的新征程�！毒┟杭瘓F(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與“十二五”發(fā)展規(guī)劃》總結(jié)了京煤集團(tuán)發(fā)展概況和“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況，深入分析了各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，提出了京煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)保障措施。

　　“十一五”期間，京煤集團(tuán)提前完成主要規(guī)劃指標(biāo)。截止到2010年末，京煤集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到240億元，經(jīng)營(yíng)總收入達(dá)到115億元，利潤(rùn)總額達(dá)到6.4億元，員工年人均收入達(dá)到5.2萬(wàn)元。京煤集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略取得重要成效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，煤炭主業(yè)成績(jī)斐然，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)退有序，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)民生明顯改善。

　　根據(jù)當(dāng)前面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，“十二五”期間，京煤集團(tuán)煤炭行業(yè)將走上集約、高效、安全和綠色發(fā)展之路，城市服務(wù)業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿�巨大，房地產(chǎn)業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性。京煤集團(tuán)在面臨著企業(yè)發(fā)展方向明確、企業(yè)發(fā)展實(shí)力增強(qiáng)、煤炭主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、企業(yè)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯等有利條件的同時(shí)，還面臨著企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、資源相對(duì)分散，集團(tuán)管控能力有待進(jìn)一步提升、體制機(jī)制還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)不足，人才結(jié)構(gòu)性短缺與過(guò)剩并存，歷史負(fù)擔(dān)較重等不利因素。

　　京煤集團(tuán)確定的“十二五”規(guī)劃主要思路是：緊密?chē)�繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這一條主線(xiàn)；定位能源及開(kāi)采業(yè)、城市服務(wù)業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)鏈條；重點(diǎn)發(fā)展煤炭、城市服務(wù)、房地產(chǎn)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)建集團(tuán)化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、聯(lián)動(dòng)化發(fā)展、資本化擴(kuò)張“四化”商業(yè)模式；打造理念先進(jìn)型、質(zhì)量效益型、本質(zhì)安全型、技術(shù)創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型“五型”企業(yè)，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型企業(yè)集團(tuán)。

　　“十二五”規(guī)劃還就煤炭、電力、城市服務(wù)、房地產(chǎn)、民爆化工、機(jī)械等業(yè)務(wù)，分別確定了發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展舉措。同時(shí)，結(jié)合資金資源、人力資源、組織管控、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)資源、重大項(xiàng)目、戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、安全管理、黨建創(chuàng)新等方面提出了發(fā)展規(guī)劃保障措施。

來(lái)源：京煤集團(tuán)