“細(xì)節(jié)決定成敗”安全工作更是如此。川南建工新維項(xiàng)目部井巷10隊(duì)和12隊(duì)自承建新維煤礦工程以來，除了認(rèn)真抓好掘進(jìn)進(jìn)尺的同時(shí)，絲毫不放松安全管理工作，從細(xì)節(jié)入手，抓好安全生產(chǎn)。

　　12隊(duì)從班前會(huì)的針對(duì)性和實(shí)用性入手，不斷提高班前會(huì)的質(zhì)量。每班班會(huì)前，隊(duì)長根據(jù)每班進(jìn)尺、出矸、噴漿、釘?shù)�、支護(hù)等情況的詳細(xì)記錄，進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，總結(jié)各班在安全生產(chǎn)中的得失。各班長組織本班班員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全每日一題，安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)定，仔細(xì)分析當(dāng)班的安全重點(diǎn)和難點(diǎn)，并要求當(dāng)班班員對(duì)當(dāng)班磧頭作業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理方面潛在的“危險(xiǎn)源”進(jìn)行辨識(shí)和預(yù)控。

　　井巷10隊(duì)從現(xiàn)場安全操作細(xì)節(jié)入手，把好安全關(guān)，最大程度的實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的承諾。在新維主斜井下山掘進(jìn)的掛口施工工中，隊(duì)長費(fèi)信寬每班必親自到場指揮生產(chǎn)班組掘進(jìn)工作，仔細(xì)指導(dǎo)焊管管棚、連接筋架料等施工程序，努力推行安全生產(chǎn)與實(shí)際相結(jié)合，減少生產(chǎn)影響。班組安全與生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，各班組除了保證正規(guī)的循環(huán)掘進(jìn)作業(yè)外，架料，管棚、出矸、釘?shù)�、噴漿形成合理銜接，保證下山主斜井井口永久噴砼支付及時(shí)到位，提高工作效率。

來源：芙蓉集團(tuán)