近日，華電煤業(yè)集團有限公司召開項目前期工作推進會。會議總結(jié)了1-5月份華電煤業(yè)各項目前期工作進展情況，制定措施、落實責(zé)任，加快推進項目核準和工程建設(shè)，確保完成今年的項目前期目標任務(wù)。

    會議對該公司下一步工作提出了具體要求：一是加強項目前期工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了由華電煤業(yè)董事長、總經(jīng)理丁煥德任組長的項目核準工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把抓核準作為項目前期工作的重中之重，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大催批力度，盡快突破瓶頸制約，確保按期核準。二是進一步提高項目前期工作重要性的認識，切實增強加快項目前期工作的緊迫感和責(zé)任感，按程序把項目前期工作做深、做細、做實，為快速推進項目核準創(chuàng)造有利條件。三是落實項目前期工作責(zé)任制，細化責(zé)任，明確責(zé)任人；建立定期研究工作機制，及時解決項目前期工作中的問題和困難；加大督查力度，建立督查檔案，落實責(zé)任追究制，確保項目核準工作的規(guī)范、協(xié)調(diào)、有序開展。四是統(tǒng)籌推進重點項目開工建設(shè)，科學(xué)有序制定重點建設(shè)項目進度表，優(yōu)化施工組織設(shè)計，控制工程造價，保證工程質(zhì)量和進度，確保實現(xiàn)項目投產(chǎn)即盈利。

來源：中國電力網(wǎng)