憑借在“轉方式、調結構”中的一個個超越，兗礦集團的發(fā)展道路越走越寬。兗礦是如何做到推動發(fā)展方式由依靠資源消耗、規(guī)模擴張、產(chǎn)能增加，向依靠科技進步、內涵發(fā)展、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新轉變？企業(yè)如何統(tǒng)籌利用好國內和國際兩個市場的？如何在煤產(chǎn)業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)之間尋找最佳平衡點？帶著這些問題，記者日前來到了兗礦集團有限公司進行調研采訪。

在國內的煤炭企業(yè)中，兗礦集團有限公司（簡稱“兗礦集團”）無論按照資產(chǎn)規(guī)模，還是按照銷售收入都坐不了行業(yè)的“頭把交椅”。

不過，在過去的幾年里，兗礦集團卻接二連三地成了煤炭行業(yè)里的“排頭兵”：擁有國內第一家在紐約、香港、上海三地成功上市的煤炭企業(yè)；成為國家第一批100家現(xiàn)代企業(yè)制度和120家企業(yè)集團試點單位；成為我國采礦設備技術向國外輸出的第一家企業(yè)；創(chuàng)下“中國煤炭企業(yè)海外收購第一單”；完成了中國企業(yè)在澳大利亞最大的一宗收購案……

2005年出臺的《國務院關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》中明確提出：“打破地域、行業(yè)和所有制界限，加快培育和發(fā)展若干個億噸級大型煤炭骨干企業(yè)和企業(yè)集團，使之成為優(yōu)化煤炭工業(yè)結構、建設大型煤炭基地、平衡國內煤炭市場供需關系和‘走出去’開發(fā)國外煤炭、參與國際市場競爭的主體�！�

兗礦集團充分抓住了發(fā)展機遇,在加快推進產(chǎn)業(yè)結構調整的過程中，加快對國內和國際兩種資源的整合，走“科技含量高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的新型煤炭工業(yè)化道路。2010年，兗礦集團資產(chǎn)總額達到1100億元，銷售收入600億元，實現(xiàn)利稅160億元，煤炭產(chǎn)量6000萬噸。

充分利用國內和國際兩種資源

今年1至6月份，兗礦集團煤炭產(chǎn)量3238萬噸，同比增長18.74%；營業(yè)收入364.57億元，同比增長43.55%；利潤總額50億元，同比增長24.98%。

“煤炭板塊實現(xiàn)產(chǎn)銷穩(wěn)步增長，既與宏觀經(jīng)濟形勢的企穩(wěn)向好密不可分，也是兗礦集團加快建設主業(yè)突出、核心競爭力強的國際化企業(yè)集團的重要成果�！眱嫉V集團董事長、黨委書記王信說。

王信告訴記者，在過去的五年里，兗礦在煤炭產(chǎn)量、企業(yè)管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排等方面取得了很大的成績，但更重要的是，兗礦通過不斷調整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，找到了一條適合兗礦特點、能把兗礦做大做強的發(fā)展路徑。

山東省的煤炭資源保有量與其作為經(jīng)濟大省的地位并不匹配，煤炭資源僅占全國的2.2%，而消費量卻占全國的9%左右，山東省每年的煤炭消費，有一半以上依賴于從省外調入或國外進口。兗礦集團意識到，如果繼續(xù)把企業(yè)的發(fā)展目光局限于山東，企業(yè)就很難做大。“煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須把資源整合與拓展結合起來，為企業(yè)的未來發(fā)展提供可靠的資源保障�！蓖跣耪f。

因此，兗礦集團開始到其他地區(qū)調研，并提出“將國內資源開發(fā)與國際資源利用相結合，有效提升企業(yè)的市場競爭力和整體實力”。

近年來，兗礦集團在山東本部礦區(qū)，堅持合理開采、穩(wěn)定產(chǎn)量，提高資源回收率，加大洗選加工力度。特別是薄煤層機械化開采，讓兗州礦區(qū)的開采年限進一步延長。在國內其他地區(qū)則通過實施資本運營，加快推進內蒙古、貴州的煤炭資源整合。其中，兗礦集團競得內蒙古轉龍灣井田采礦權，新增煤炭地質儲量6.02億噸；收購接管安源煤礦，產(chǎn)煤123萬噸，實現(xiàn)利潤1.31億元，形成收購即收益的示范模式；簽訂收購文玉煤礦框架協(xié)議；完成開陽縣4對礦井收購。

在國內資源整合取得重大突破的同時，兗礦集團進一步強化了“兩種資源、兩個市場”的理念，堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運營相結合，創(chuàng)新境外投資與合作方式，加強對外技術交流合作，積極穩(wěn)妥實施“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)國際化建設水平大幅提高。其中，兗礦集團控股子公司兗州煤業(yè)股份有限公司，成為我國煤炭行業(yè)第一個同時境內外發(fā)行股票并在香港、紐約和上海三地成功上市的企業(yè)。在2004年兗州煤業(yè)股份有限公司成功收購澳大利亞澳思達煤礦，成為我國第一家開發(fā)海外煤炭資源的企業(yè)。2008年，兗州煤業(yè)把握住了國際金融危機帶來的發(fā)展機遇，投資33.33億澳元收購菲利克斯公司，獲得煤炭資源量20億噸（澳大利亞JORC標準），成為我國在澳大利亞規(guī)模最大的收購交易。

兗礦集團總經(jīng)理李位民介紹說，兗礦集團目前在國內外占有的資源量能控制的大概有390多億噸，相當于山東本部礦區(qū)資源的兩倍。而“十一五”期間，兗礦集團的總資產(chǎn)也由400多億元猛增到1000多億元。目前，兗礦集團在境外煤炭產(chǎn)量1702萬噸，銷售收入61億元，利潤27億元，占集團總利潤的三成以上。

不斷調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構

產(chǎn)業(yè)結構不合理一直是影響我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要難點問題之一。近年來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)加快推進結構調整，煤炭企業(yè)在推進大型化、集中化、現(xiàn)代化、相關產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展等方面取得重大進展。

2009年，神華集團、中煤集團、大同煤業(yè)3個企業(yè)集團煤炭產(chǎn)量超過1億噸，有48對礦井單產(chǎn)超過千萬噸。山西省經(jīng)過重組整合，礦井數(shù)由2598處壓減到1053處。內蒙古、河南等省份的煤炭企業(yè)也通過整合重組迅速發(fā)展壯大。

王信在接受采訪時表示，兗礦集團在探索傳統(tǒng)資源型企業(yè)科學發(fā)展道路的過程中，把加快轉變發(fā)展方式和調整產(chǎn)業(yè)結構作為重要任務來抓。

據(jù)介紹，兗礦集團提出，對山東省內的礦井要突出精細開采、綠色開采、安全高效開采，提高資源回收率，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，延長礦井服務年限。通過實施集約化效益型開采，加快煤炭資源開發(fā)，2010年，集團公司煤炭產(chǎn)量6000萬噸，打破近年來在4000萬噸徘徊的局面，生產(chǎn)規(guī)模邁上新臺階。

在產(chǎn)量實現(xiàn)重大突破的同時，兗礦集團大力發(fā)展煤炭轉化和深加工�！懊禾科髽I(yè)只有加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結構和市場定位，拉長以煤為基礎的產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展本部經(jīng)濟，大力發(fā)展清潔能源、精細化工和高端產(chǎn)品，盡快建成投產(chǎn)一批技術含量高、附加值高、投入產(chǎn)出比高、能源消耗和污染低的深加工項目，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的做大做強�！蓖跣鸥嬖V記者。

記者了解到，兗礦集團在加快調整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構中，充分發(fā)揮技術、人才、管理等優(yōu)勢，自“十一五”以來累計投資248.68億元，建成26個重點項目，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構由煤炭一業(yè)為主向“三大主業(yè)”協(xié)調發(fā)展轉變，產(chǎn)品結構由以煤為主向煤炭深加工、精細化工、高端鋁型材、機械制造等系列產(chǎn)品轉變。

目前，除了煤炭主業(yè)以外，兗礦集團立足做精做細煤化工產(chǎn)業(yè)，堅持按照高技術、高附加值、高收益“三高”原則，把技術研發(fā)和引進相結合，實現(xiàn)初級產(chǎn)品向精細化、高質高效升級換代，加快由追求規(guī)模大、產(chǎn)量高向精細化、深加工、高端化轉變，由依賴源頭耗煤向避開耗煤源頭、利用社會資源多種方式并舉轉變，由產(chǎn)品技術追隨戰(zhàn)略向產(chǎn)品技術領先戰(zhàn)略轉變。

在煤電鋁方面，兗礦集團已建成國內首套聯(lián)合循環(huán)發(fā)電示范工程和總裝機容量527兆瓦的9座煤矸石、煤泥等低熱值電廠，穩(wěn)定運行14萬噸電解鋁項目，加快建設高性能鋁型材項目。在機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)領域，兗礦集團將著力向電氣化、智能化、自動化方向發(fā)展，利用現(xiàn)有產(chǎn)品資源和技術平臺，引進專業(yè)研發(fā)人才和核心技術，全力打造專業(yè)化、成套化機電裝備制造基地。同時，發(fā)揮兗礦自身優(yōu)勢，積極開發(fā)新能源和清潔能源，培育新的經(jīng)濟增長點。 

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)—《經(jīng)濟日報》