對(duì)于在原材料采購上吃過大虧的武鋼集團(tuán)來說，在今后的日子里不得不加緊布局自己的上游市場(chǎng)。2月27日，武鋼集團(tuán)再次出手，用6億元來對(duì)中國平煤神馬集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“平煤集團(tuán)”）擴(kuò)股，同時(shí)還與平煤集團(tuán)合資組建了新的焦化公司。

    武鋼集團(tuán)這一簡(jiǎn)單的增資看似稀松平常，但其透露的卻是煤炭價(jià)格一步步蠶食著國內(nèi)鋼企微薄的利潤。與此同時(shí)，國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)商們也開始了自己的“占領(lǐng)煤礦運(yùn)動(dòng)”。

用6億元投石問路

    自武鋼非洲煤炭項(xiàng)目被“擱淺”以來，武鋼集團(tuán)只能靠著與國內(nèi)煤炭企業(yè)簽署購銷協(xié)議或是進(jìn)口來彌補(bǔ)煤炭上的空缺，時(shí)隔近兩年，武鋼集團(tuán)再次為了煤炭“大打出手”。

    武鋼股份連續(xù)4天領(lǐng)漲后的2月27日，其赫然發(fā)出公告，擬以6億元人民幣對(duì)平煤集團(tuán)進(jìn)行增資，完成后，中國平煤神馬集團(tuán)的注冊(cè)資本由人民幣184.93億元增至189.68億元，武鋼股份對(duì)平煤集團(tuán)的持股比例由此前的9.79%升至12.06%。

    武鋼股份同時(shí)還宣稱，公司控股子公司鄂城鋼鐵以焦化部分實(shí)物資產(chǎn)作價(jià)6億元出資，中國平煤神馬集團(tuán)以貨幣資金6億元出資，共同投資組建新公司，該公司實(shí)收資本12億元，雙方各占股權(quán)比例為50%。

 事實(shí)上，武鋼股份與平煤集團(tuán)的合作早在2004年就已經(jīng)點(diǎn)燃“引線”，在當(dāng)年，武鋼斥資6億元入股平煤集團(tuán)，一度成為平煤集團(tuán)的第三大股東，到2008年，武鋼增資至36億元，進(jìn)一步成為平煤集團(tuán)第二大股東，隨之換來的是每年平煤集團(tuán)向武鋼供應(yīng)約300萬噸焦煤。

 武鋼股份人士表示，此次武鋼股份的增資也是因?yàn)閲鴥?nèi)冶煉精煤供應(yīng)緊張、價(jià)格不穩(wěn)，為了確保公司煤炭資源采購穩(wěn)定而做出的對(duì)外投資事項(xiàng)。

 山西證券分析師劉俊清告訴記者，武鋼股份以旗下鄂鋼6億元資產(chǎn)與平煤集團(tuán)合建焦化廠，在短期內(nèi)對(duì)武鋼股份和平煤集團(tuán)上市公司會(huì)是利好的消息，因?yàn)槠矫杭瘓F(tuán)將自己的材料賣給自己的合資公司是對(duì)自己銷量的一種保障，另一方面武鋼股份在原材料采購方面也同樣得到了有力的保障。

 “此前武鋼集團(tuán)一直為鐵礦石的供給而努力，而對(duì)煤炭資源一直沒有太大的動(dòng)作，如今出手也應(yīng)該是為今后大力發(fā)展煤炭事業(yè)而做的準(zhǔn)備�！眲⒖∏灞硎尽�

受困煤炭成本壓力

 國際鐵礦石價(jià)格趨于穩(wěn)定，本應(yīng)讓國內(nèi)鋼鐵制造商們安下心來，但是焦煤資源的危機(jī)接踵而來。

 據(jù)了解，武鋼所需的焦煤資源中，80%-90%來自國內(nèi)煤炭企業(yè)，其他的從國外進(jìn)口。隨著國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能的不斷擴(kuò)張，鋼鐵企業(yè)的需求不斷擴(kuò)大，焦煤價(jià)格也受其影響產(chǎn)生了巨大的波動(dòng)。

 一位鋼廠采購人士告訴記者，2002年以前，國際市場(chǎng)焦炭價(jià)格維持在每噸80美元左右，在2003年5月份最高達(dá)到每噸450美元，短短數(shù)月又縮水至120美元。在2007年—2008年間，焦炭價(jià)格波動(dòng)也相當(dāng)大，從150美元/噸的低點(diǎn)迅速漲到2008年超過700美元/噸的歷史高點(diǎn)，如今保持在220美元/噸。

 上述人士表示，目前煉焦煤成本要占到原材料成本的20%-30%，而如今國內(nèi)整個(gè)鋼鐵行業(yè)利潤率還不到2%，煤炭價(jià)格的居高不下將會(huì)給國內(nèi)鋼鐵企業(yè)帶來不小的壓力，加上國內(nèi)煤炭供應(yīng)緊張，對(duì)焦煤資源爭(zhēng)奪越來越激烈，煤炭資源在鋼鐵企業(yè)中所占地位越來越重要。

 不僅如此，近日又傳出煤炭資源稅改革的消息，這將進(jìn)一步提升國內(nèi)煤炭的價(jià)格，而其所上漲的部分也將無形地轉(zhuǎn)嫁到下游鋼鐵企業(yè)身上。

鋼企展開“搶煤”運(yùn)動(dòng)

 煤炭資源的地位不斷提升，使得國內(nèi)鋼鐵企業(yè)不得不想盡辦法來規(guī)避這一上游資源帶來的影響，這也將成為繼鐵礦石以后國內(nèi)鋼鐵企業(yè)新的煩惱。

 目前，我國鋼鐵企業(yè)煤炭自給率非常低，而像國際鋼鐵巨頭安塞勒米塔爾公司的煤炭資源自給率已經(jīng)達(dá)到了67%左右，其在哈薩克斯坦就擁有8個(gè)煤礦。

 對(duì)于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)來說，通過購買已經(jīng)解決不了目前的需求，而像武鋼集團(tuán)一樣開發(fā)自有煤礦，已經(jīng)成為目前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)所青睞的對(duì)象。

 記者從多家鋼鐵企業(yè)了解到，目前國內(nèi)鋼企正在加大跟焦煤企業(yè)的合作力度，參股、控股、獨(dú)家買斷煤礦，還是自建焦化廠，已成為鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

 以首鋼集團(tuán)為例，首鋼先后與河南煤業(yè)化工集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、陽泉煤業(yè)集團(tuán)等簽署煤炭采購合作協(xié)議，除此之外，首鋼還跟開灤集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，雙方開赴加拿大共同開發(fā)當(dāng)?shù)孛旱V資源。不僅如此，太鋼集團(tuán)與山西焦煤聯(lián)合組建了山西煤鋼聯(lián)能源開發(fā)有限公司。公司主要從事煤炭產(chǎn)業(yè)投資、煤炭開采、洗選、銷售，并保障太鋼集團(tuán)資源供應(yīng)安全。

 業(yè)內(nèi)人士指出，目前國內(nèi)鋼企紛紛參與和焦煤企業(yè)的合作，是因?yàn)樵谂c國際壟斷礦商進(jìn)行鐵礦石價(jià)格談判時(shí)所吸取的教訓(xùn)，這也是為了安全采購原材料未雨綢繆的一種表現(xiàn)。

來源：華夏時(shí)報(bào)