——全國(guó)人大代表、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳接受新華社專訪
　　
　　新華網(wǎng)武漢3月4日電在全國(guó)“兩會(huì)”即將召開之際，3月1日下午，全國(guó)人大代表、武漢鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧崎琳就武鋼應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)危機(jī)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)自主創(chuàng)新、海外發(fā)展戰(zhàn)略等話題，接受了新華社高級(jí)記者、湖北分社副社長(zhǎng)兼總編輯唐衛(wèi)彬的專訪。以下為訪談內(nèi)容實(shí)錄：
　　
　　武鋼應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)“寒冬”取得明顯成效
　　
　　唐衛(wèi)彬：自2009年以來，鋼鐵行業(yè)一直保持著微利運(yùn)行狀態(tài)。去年三季度開始出現(xiàn)不景氣，四季度繼續(xù)下滑。而武鋼銷售收入和利潤(rùn)分別比上年增長(zhǎng)14%、17%，數(shù)字非常令人欣慰。武鋼是如何做到這一點(diǎn)的，公司的盈利點(diǎn)在哪里？
　　
　　鄧崎琳：2011年是全國(guó)鋼鐵企業(yè)比較困難的一年。全年的趨勢(shì)是，上半年基本上比較穩(wěn)定，企業(yè)還有一些效益，到了下半年以后，特別是四季度，整個(gè)鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，可以說到了2008年以來的最低點(diǎn)，很多企業(yè)都在虧損。我們雖然沒有虧，基本上是不贏利。
　　
　　去年全年武鋼集團(tuán)生產(chǎn)鋼材3736萬噸，整個(gè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2200億左右，利潤(rùn)是36億。武鋼在中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的努力，遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，克服了很多不利因素，千方百計(jì)努力去完成預(yù)算目標(biāo)，這些數(shù)據(jù)確實(shí)來之不易。
　　
　　去年整個(gè)鋼鐵行業(yè)效益跟上年比，普遍都是下滑的，為什么武鋼效益比上一年稍微要高一點(diǎn)點(diǎn)，這里面有幾個(gè)原因。
　　
　　一是武鋼通過“十一五”期間的改造，完成了主體裝備的自動(dòng)化、大型化。改造的項(xiàng)目到去年基本上逐步達(dá)產(chǎn)，逐步到位。這些項(xiàng)目到位、配套以后，投入產(chǎn)出效益就發(fā)揮出來了，這是其它鋼廠所沒有的。通過改造，汽車板、硅鋼等一些重要的品種產(chǎn)量增加了，檔次也上去了，這也是武鋼一個(gè)很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　第二，公司采取了許多應(yīng)對(duì)行業(yè)“寒冬”的措施。一是上游的礦石、原材料和鐵等各個(gè)工序大幅度地降低成本。我們對(duì)采購(gòu)成本、采購(gòu)礦石和煤提出了一個(gè)原則，就是“不高于行業(yè)平均價(jià)，不高于市場(chǎng)價(jià)”采購(gòu)。高了就算是沒有達(dá)到公司的目標(biāo)，就要考核采購(gòu)部門。這對(duì)我們降低成本，保障效益也是很重要的。二是公司主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)有需求的，有效益的，甚至有邊際效益的，我們就多生產(chǎn)，沒有效益的堅(jiān)決不生產(chǎn)。三是大幅度提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得聲譽(yù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期得到比較好的回報(bào)。
　　
　　我們還采取了很多其他的措施，使鋼鐵主業(yè)不僅沒有下滑，反而上升。當(dāng)然，武鋼的相關(guān)產(chǎn)業(yè)搞得更好，前幾年只有十幾個(gè)億，去年達(dá)到21億。加上這一塊，我們整個(gè)效益非�？捎^。
　　
　　在“十二五”期間，根據(jù)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，武鋼結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際，開始“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，二是由一業(yè)為主，向一業(yè)特強(qiáng)、多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，三是由內(nèi)陸發(fā)展、中部腹地發(fā)展向沿海和海外發(fā)展轉(zhuǎn)變。武鋼會(huì)把鋼鐵主業(yè)做精、做強(qiáng)、做優(yōu)。從今年開始，武鋼除防城港項(xiàng)目以外，在內(nèi)地本土，包括重組企業(yè)、提高產(chǎn)能的投資一分錢不投，提高產(chǎn)品質(zhì)量的、推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資我們要加大。
　　
　　行業(yè)整合意味著新的發(fā)展機(jī)遇
　　
　　唐衛(wèi)彬：有人預(yù)言，如果鋼材未來三個(gè)月的價(jià)格仍然處于低谷，那么離鋼鐵行業(yè)整體崩盤的日子就不遠(yuǎn)了。這可能有點(diǎn)危言聳聽或者說比較悲觀，但是鋼鐵行業(yè)承受的壓力確實(shí)非常大，整個(gè)行業(yè)很有可能進(jìn)入整合階段。這對(duì)武鋼來說可能意味著一種新的機(jī)遇，武鋼有什么考慮和考量？
　　
　　鄧崎琳：您說的一點(diǎn)不錯(cuò)。鋼鐵業(yè)目前處于虧損或微利狀態(tài)，不僅去年是嚴(yán)冬，今年也是嚴(yán)冬，鋼鐵業(yè)寒冬至少要持續(xù)5年時(shí)間，鋼鐵企業(yè)將處在一個(gè)微利和經(jīng)營(yíng)非常困難的境地。上面是鐵礦石、煤等高價(jià)位的原材料，承擔(dān)巨大的成本壓力，下面是經(jīng)濟(jì)下行，很多行業(yè)需求萎縮，出現(xiàn)供大于求的不利局面，利潤(rùn)空間非常小。確實(shí)，崩盤是可能發(fā)生的，部分產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的中小企業(yè)會(huì)垮掉，淘汰掉，但是像武鋼、寶鋼這樣的特大鋼企不會(huì)崩盤，它還得守住。
　　
　　唐衛(wèi)彬：越是行業(yè)整合，越是給大企業(yè)提供機(jī)會(huì)。
　　
　　鄧崎琳：對(duì)。大企業(yè)會(huì)死死地?fù)巫�，繼續(xù)發(fā)展，保持這么一個(gè)陣容，保持這么個(gè)規(guī)模。因?yàn)樗�的技術(shù)、品種比較好，可以爭(zhēng)取不虧，保持微利�？赡切┲行∑髽I(yè)，品種、質(zhì)量沒有優(yōu)勢(shì)，成本比較高，它就會(huì)“死”掉，就會(huì)關(guān)門。
　　
　　從某種意義上說，鋼鐵行業(yè)調(diào)整是個(gè)好事。有些落后的東西，政府用“手”沒有把它淘汰掉，但用這個(gè)市場(chǎng)的冬天把它給凍死了。產(chǎn)能淘汰一千萬、淘汰兩千萬那也是有成效的，市場(chǎng)是有成效的，我覺得是對(duì)的。
　　
　　唐衛(wèi)彬：通過這個(gè)行業(yè)整合的機(jī)會(huì)，可能促進(jìn)大企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范和健康有序的發(fā)展也大有裨益。
　　
　　鄧崎琳：對(duì)。這種調(diào)整有好處！鋼鐵業(yè)雖然是個(gè)低谷，雖然是個(gè)嚴(yán)冬，但是對(duì)淘汰落后產(chǎn)能有好處，對(duì)鋼鐵企業(yè)自身素質(zhì)的提升，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整有好處。整個(gè)行業(yè)要尋求生路嘛，它必須調(diào)整自己。
　　
　　武鋼將繼續(xù)加大研發(fā)投入提高自主創(chuàng)新能力
　　
　　唐衛(wèi)彬：對(duì)鋼鐵行業(yè)的自主創(chuàng)新能力，目前整體評(píng)價(jià)不是太高。我們了解到，鋼鐵企業(yè)研發(fā)投入只占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1.1%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家3%的水平。武鋼目前在行業(yè)里面自主創(chuàng)新能力是領(lǐng)先的，為了應(yīng)對(duì)寒冬，將來會(huì)不會(huì)進(jìn)一步加大投入？
　　
　　鄧崎琳：武鋼的自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步、科研經(jīng)費(fèi)的使用，在“十一五”以來的5、6年時(shí)間里，在武鋼的歷史上，投入是最大的、成效是最顯著的。武鋼被國(guó)家評(píng)為科技進(jìn)步的優(yōu)秀企業(yè)，國(guó)家專門給予了獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)比電器、環(huán)保的單項(xiàng)獎(jiǎng)難度要大得多。
　　
　　具體說是這樣的，武鋼以市場(chǎng)為導(dǎo)向的自主創(chuàng)新體系獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。從2005年到去年這幾年時(shí)間里，2005年武鋼科技投入13.7億元，占整個(gè)銷售收入的比例是2.52%；2006年投資14.3億元，相當(dāng)于整個(gè)銷售收入的2.57%；2007年是21.2億元，相當(dāng)于整個(gè)銷售收入的2.58%。2008年是33.2億元，相當(dāng)于整個(gè)銷售收入的2.89%；2009年投入56.6億元，相當(dāng)于整個(gè)銷售收入的4.12%。2010年投資62.7億元，相當(dāng)于整個(gè)銷售收入的3.33%；去年投資快報(bào)數(shù)是69.9億元，比例是3.31%。平均下來，已經(jīng)接近3%。
　　
　　1985年到2004年，這20年時(shí)間里，武鋼專利申請(qǐng)總數(shù)是312項(xiàng)，發(fā)明數(shù)是104項(xiàng)。2005年到2010年，6年時(shí)間內(nèi)，武鋼的專利申請(qǐng)總數(shù)是2021項(xiàng)，發(fā)明數(shù)634項(xiàng)，相當(dāng)于前面20年的6.5倍。2004年1年是34項(xiàng)，2010年是610項(xiàng)，后者是前者的10多倍。去年是703項(xiàng)，同比將近20.7倍。這充分說明我們科技人員，包括職工中的技能大師、工人發(fā)明家發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
　　
　　我們公司對(duì)科技成果、發(fā)明創(chuàng)造有一個(gè)好的政策和發(fā)展環(huán)境。比如說，科技人員、職工申請(qǐng)搞科技創(chuàng)造和項(xiàng)目，即使失敗了，也不追究責(zé)任、不考核。我們幫他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓他再來，這叫寬容失敗。搞成功了，獎(jiǎng)勵(lì)給他，榮譽(yù)給他。我們研究院里，每年上百個(gè)科研項(xiàng)目，放在網(wǎng)上，科技人員想牽頭做，寫個(gè)報(bào)告，跟公司簽合同，公司給經(jīng)費(fèi)，各個(gè)單位給予支持。試驗(yàn)可能半年、一年搞成了，獎(jiǎng)金50萬、100萬都獎(jiǎng)給他。如果搞砸了，公司幫著總結(jié)，明年再來，絕對(duì)不考核，也沒有任何影響。幾年以后，很多技術(shù)人員都敢于試了。
　　
　　我們通過這些辦法，激發(fā)科技人員的智慧，為企業(yè)的科技進(jìn)步做貢獻(xiàn)。自主創(chuàng)新包括三個(gè)方面，原發(fā)的、引進(jìn)吸收的、整合以后再開發(fā)的，我們?cè)�發(fā)的比較多。武鋼“十一五”期間，在研發(fā)方面的投入大約只有四五百億元，“十二五”期間估計(jì)要達(dá)到2000億元左右。我們目前這個(gè)比例一直保持下去的話，總盤子會(huì)越來越大，會(huì)增加很多投入。
　　
　　武鋼高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園已初步形成一流園區(qū)規(guī)模
　　
　　唐衛(wèi)彬：非鋼產(chǎn)業(yè)一直是武鋼經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。據(jù)了解，武鋼最近有不少大手筆，在新能源、新材料領(lǐng)域動(dòng)作不斷，這方面的情況能不能請(qǐng)您透露一下？
　　
　　鄧崎琳：非鋼產(chǎn)業(yè)過去叫輔業(yè)，現(xiàn)在我們把它叫相關(guān)產(chǎn)業(yè)。它不是依附在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上面發(fā)展，而是獨(dú)立起來作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。比如過去的檢修、建工、重工、交通運(yùn)輸、物流、耐火材料，包括后勤，如快餐、飲料等，它都是作為鋼鐵的的一種輔助來成立、服務(wù)，叫輔業(yè)。近兩年通過改革以后，把它變成了一個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
　　
　　除公開報(bào)道過的外，在新能源、新材料領(lǐng)域我們可能將還有一些更大的手筆，但是目前還不能正式公布。
　　
　　我們?cè)跂|湖開發(fā)區(qū)購(gòu)置幾千畝地建了一個(gè)高新產(chǎn)業(yè)園，由武鋼下屬的工程技術(shù)集團(tuán)直接負(fù)責(zé)運(yùn)作。您說的新能源、新材料，工業(yè)自動(dòng)化、信息化、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)全都在它這里。這個(gè)公司2002年5月正式組建，從成立之初的5家公司已發(fā)展到目前分、子公司和中外合資公司13家。
　　
　　我們與IBM公司合資成立的IBM—WISCO創(chuàng)新中心暨武漢鋼信軟件有限公司已成為IBM在中國(guó)境內(nèi)唯一、全球第二的行業(yè)創(chuàng)新基地，并作為中央企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)成功合作的典范予以推介。與北京碧水源公司合作的“水再生環(huán)保技術(shù)”項(xiàng)目已經(jīng)成功簽約并成立了合資公司，由于該項(xiàng)目前景廣闊，已與武漢城投集團(tuán)達(dá)成了三方合作意向。我們與比利時(shí)CMI公司簽訂了合資合同，同時(shí)還推動(dòng)鋼訊公司與北京首安公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作。另外，“激光裝備”、物流信息化項(xiàng)目、LED照明、“SCR煙氣脫硝催化劑產(chǎn)業(yè)”等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目正在加快產(chǎn)業(yè)孵化與籌備。
　　
　　武鋼高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)一期投產(chǎn)，全部達(dá)產(chǎn)后，將成為國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)化工業(yè)通信產(chǎn)品和冶金特殊智能儀表生產(chǎn)基地。武鋼高新技術(shù)研發(fā)中心籌建和產(chǎn)業(yè)園二期建設(shè)用地項(xiàng)目籌備工作已經(jīng)啟動(dòng)，產(chǎn)業(yè)園目前已初步形成了一流園區(qū)規(guī)模。
　　
　　唐衛(wèi)彬：在公司未來規(guī)劃中，新能源、新材料等將占相關(guān)產(chǎn)業(yè)多大的比重？
　　
　　鄧崎琳：按規(guī)劃，到“十二五”末期，它的營(yíng)業(yè)收入要達(dá)到125-150億元，效益在15億元左右。去年已經(jīng)完成3個(gè)億了。新的項(xiàng)目還沒有進(jìn)來。
　　
　　唐衛(wèi)彬：非常值得期待。我們將隨時(shí)關(guān)注工業(yè)園新的進(jìn)展和新的成就。
　　
　　海外權(quán)益礦是資源發(fā)展和提高效益的保障
　　
　　唐衛(wèi)彬：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的一位副會(huì)長(zhǎng)最近在京表示，中國(guó)對(duì)進(jìn)口鐵礦石的依存度開始下降，我國(guó)鐵礦石進(jìn)口高速增長(zhǎng)的局面可能已進(jìn)入拐點(diǎn)。武鋼近年大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)行海外礦產(chǎn)開發(fā)，也為降低我國(guó)對(duì)進(jìn)口鐵礦石依存度做出了貢獻(xiàn)。
　　
　　鄧崎琳：關(guān)于海外礦產(chǎn)開發(fā)，一句話，在海外我們參股、控股、開發(fā)鐵礦石，是被逼出來的。由于世界上三大家鐵礦石商連年不斷地漲價(jià)，造成了企業(yè)的成本不斷增加，不堪重負(fù)。我們要擺脫這種壓力和制約，走出去自己開礦，有自己的礦山，來保障自己，降低成本。恰巧碰上金融危機(jī)，有很多礦山?jīng)]有資金，我們就插進(jìn)去了，以很低的價(jià)格拿到了幾百億的權(quán)益礦。這是武鋼資源發(fā)展的保障，也是提高效益的保障，同時(shí)這些資源也是戰(zhàn)略資源，是國(guó)家層面的戰(zhàn)略資源，因?yàn)槲滗撌菄?guó)有企業(yè)。
　　
　　我們?cè)诤Ｍ饨?jīng)過這幾年的開發(fā)，有參股、控股、合資，在巴西、利比里亞、馬達(dá)加斯加、澳大利亞、加拿大、委內(nèi)瑞拉大概八個(gè)礦點(diǎn)，我們有參股和控股，整個(gè)權(quán)益礦量大概有幾百億噸。通過不斷的開發(fā)，去年我們運(yùn)回自己的礦石七百萬噸。通過3、5年的時(shí)間，將達(dá)到3千萬、5千萬，甚至更高，從而保證公司生產(chǎn)的需要，如果還有富余，我們可以銷售一部分。
　　
　　當(dāng)時(shí)拿這個(gè)權(quán)益礦，如果換一個(gè)企業(yè)拿，換了不是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候拿，那沒有上百億美金拿不到。但是我們，幾百億的權(quán)益礦，你知道我們花了多少錢嗎？不是上百億美金，我們通過參股、控股、合資，大大降低了成本。
　　
　　全國(guó)“兩會(huì)”期間將圍繞重要課題積極建言獻(xiàn)策
　　
　　唐衛(wèi)彬：全國(guó)“兩會(huì)”召開在即。去年“兩會(huì)”期間，您曾就國(guó)有企業(yè)的責(zé)任、鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)范進(jìn)口礦石秩序、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略等話題發(fā)表了重要意見，并與網(wǎng)友互動(dòng)交流，今年您將重點(diǎn)關(guān)注哪些問題，有何具體的議案和建議？
　　
　　鄧崎琳：這次我準(zhǔn)備了三、四項(xiàng)建議。
　　
　　一是優(yōu)化鋼鐵工業(yè)布局問題。目前鋼鐵企業(yè)面臨上下游的雙重?cái)D壓，利潤(rùn)空間很小。但是鋼鐵企業(yè)為保住市場(chǎng)份額和生產(chǎn)邊際效益因素，主動(dòng)減產(chǎn)意愿不足，過快釋放的產(chǎn)能使供需矛盾凸顯，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。
　　
　　由于鋼鐵的產(chǎn)能供大于求，在這種情況下，鋼鐵的利潤(rùn)空間就非常小，去年全國(guó)工業(yè)平均利潤(rùn)率是6%，我們是百分之二點(diǎn)幾，同時(shí)還有15%的企業(yè)是虧損的，到去年11、12月份的時(shí)候，鋼鐵企業(yè)的銷售利潤(rùn)率處于0.4—0.5%的水平。
　　
　　2005年，國(guó)家出臺(tái)了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，后來又下發(fā)了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，里面對(duì)控制總量、淘汰落后產(chǎn)能都有很具體的規(guī)定。我們呼吁政府在過去出臺(tái)這些政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。鋼鐵業(yè)這些規(guī)劃必須落實(shí)，要不然就會(huì)給鋼鐵工業(yè)發(fā)展帶來很多的困難和阻力。
　　
　　去年全國(guó)整個(gè)鋼產(chǎn)量達(dá)到6.83億噸，世界上的鋼產(chǎn)量是14億多噸，我們接近占了一半。這是產(chǎn)量，真正的產(chǎn)能早就超過8億噸了，有的地方還在建，這與國(guó)家的資源、社會(huì)的需求都不相適應(yīng)。希望政府行政干預(yù)這個(gè)“手”應(yīng)該加大力度，對(duì)那些該關(guān)停并轉(zhuǎn)的，那些該淘汰的，有一些硬措施。通過淘汰落后和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使我們鋼鐵工業(yè)能夠健康發(fā)展。
　　
　　二是建議推動(dòng)節(jié)能減排。鋼鐵行業(yè)是我國(guó)能源資源消耗和污染排放的重點(diǎn)行業(yè)，能源消耗約占全國(guó)總能耗的16%，工業(yè)總能耗的23%。推進(jìn)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變的必由之路。“十二五”時(shí)期，我國(guó)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，資源環(huán)境約束突出，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式面臨新挑戰(zhàn)，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，節(jié)能減排壓力依然很大。
　　
　　希望國(guó)家能夠出臺(tái)更多的政策，來扶持支柱企業(yè)加快節(jié)能減排。節(jié)能減排涉及到大量資金的使用，投產(chǎn)以后政府方面有些收費(fèi)比較高，不利于節(jié)能減排項(xiàng)目的發(fā)展。
　　
　　三是希望國(guó)家給予鋼鐵行業(yè)一定的政策扶持。鋼鐵企業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，無論它怎么大，怎么困難，它仍然是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。希望國(guó)家在這個(gè)困難時(shí)期，也是鋼鐵行業(yè)必然經(jīng)歷的一個(gè)困難時(shí)期、逐步調(diào)整的困難時(shí)期，在稅收政策上，在其他的方面給予更多的一些扶持、支持，這樣才能使鋼鐵企業(yè)度過這個(gè)寒冷的冬天。
　　
　　此外，我們還將根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和進(jìn)程認(rèn)真思考，積極建言獻(xiàn)策。
　　
　　唐衛(wèi)彬：非常感謝您臨行之際撥冗接受訪談。預(yù)祝您一路平安，同時(shí)期待著您更多精彩的真知灼見！
　　
　　
　　
來源：新華網(wǎng)