3月底以來，安徽淮北礦業(yè)集團連續(xù)召開了應對嚴峻經(jīng)營形勢強化經(jīng)營管理動員會、內(nèi)部市場化建設(shè)現(xiàn)場會和一季度經(jīng)濟運行分析會。一場經(jīng)營管理翻身仗在礦區(qū)全面打響。
　　
　　該集團堅持做到任何時候抓安全工作的決心不變、力度不減、投入不降，強化安全監(jiān)管和事故問責，推行安監(jiān)部門帶指標掛“老虎牌”、業(yè)務(wù)部門帶指標掛“紅黃”牌制度，堅決防止“好人主義”。
　　
　　該集團嚴格落實煤質(zhì)管理各項措施，堅持走訪慰問客戶，傾聽客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，及時整改落實。
　　
　　為爭取主動，該集團深挖成本潛力，力爭商品煤綜合成本比年度計劃下降20元/噸。同時加強外委工程管理。確保移動設(shè)備修理費比年度計劃指標下降5%以上，礦廠修理費同比下降5%以上。嚴格落實調(diào)荷避峰要求，確保噸煤電耗同比下降。該集團還大力壓縮非生產(chǎn)性支出，辦公樓裝修、小汽車購置等一律暫停實施，嚴格控制辦公、差旅、會議和招待“四項費用”支出，確保同比下降5%以上。
　　
　　該集團建立了駐站、駐港營銷人員日報告制度，密切與同行業(yè)企業(yè)的信息溝通，及時掌握市場最前沿信息，適時調(diào)整營銷策略及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時，該集團建立了營銷目標考核激勵約束機制，執(zhí)行重點用戶定期回訪制度，保證銷售目標的實現(xiàn)。
　　
　　
　　來源：煤炭信息研究院