上半年，在煤炭價格持續(xù)走低的情況下，陽煤集團新元公司煤質管理到位，品種煤生產(chǎn)組織有力，洗選、浮選工藝掌控有序，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、利潤、人均工資等各項指標都保持良好發(fā)展態(tài)勢。其中，本部商品煤完成計劃的110.50%，進尺同步超額完成計劃任務，利潤完成26800萬元，完成計劃的101.13%。全部實現(xiàn)集團公司保增長過半目標，為陽煤集團穩(wěn)健經(jīng)營、跨越發(fā)展交上了一份優(yōu)異的答卷。
　　
　　強化內部管理，提升安全生產(chǎn)能力，找準經(jīng)營管理切入點。今年以來，面對艱巨復雜的瓦斯治理任務、銜接緊張的形勢、職工素質亟待提升的局面，新元公司在明確引領、龍頭、載體、精細化等工作主線的同時，全力將技術措施的針對性和現(xiàn)場的執(zhí)行力作為安全生產(chǎn)重點工作來抓，瓦斯治理全年十項重點工程推進有力，“兩個能力”、“兩個系統(tǒng)”建設工作基礎扎實，生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造效果明顯，安全生產(chǎn)能力不斷鞏固。在此基礎上，新元公司以調整品種煤結構、運力組織、強化成本結構工資制、成本現(xiàn)場管理、修舊利廢等為提升經(jīng)營水平的切入點，通過扎實有效的管控，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。
　　
　　調整品種煤結構，強化公路外運組織，努力提高主營收入。新元公司將全年生產(chǎn)指標逐月分解，并下達月度生產(chǎn)指標，通過采取提高浮選設備開機率及選煤系統(tǒng)設備檢修率等措施增加品種煤產(chǎn)量，從而最大限度增加公司主營收入和提高公司的經(jīng)濟效益。外運方面，在保證鐵路運輸能力的條件下，積極協(xié)調公路外運，增加公路冶金末煤和塊炭外運銷量，上半年公路外運冶金末煤28.62萬噸、外運塊炭11.46萬噸，分別比去年同期增加14.39萬噸與6.02萬噸，增加了主營收入。
　　
　　引深成本結構工資制度，有效發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的管制作用。內部管理上，在推行隊干成本結構工資考核制度的基礎上，將成本結構工資考核制度進一步擴大到助理以上人員，隊組、部門的壓力自行加大，自主管理的積極性得到提高。上半年共計考核助理以上人員成本結構工資4.68萬元，考核隊干成本結構工資17.25萬元，考核隊組工人工資34.17萬元，另外將每月各部門和隊組的成本綜合量化得分在公司考核會上通報、在井口大屏滾動播放。通過實行成本結構工資制度使得今年成本管理工作有了長足進步，各項費用消耗、現(xiàn)場成本管理得到較大改觀，材料費消耗比去年同期降低892.7萬元。
　　
　　加強現(xiàn)場環(huán)節(jié)成本管理控制，提高成本運營管理水平。開展樹立樣板隊組和幫扶落后隊組活動，包隊人員深入隊組和井下，查找管理癥結，針對隊組存在的問題積極出主意想辦法，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，做到事前計劃控制、事中現(xiàn)場監(jiān)督、事后成本考核。深入基層隊組對成本管理好的做法和經(jīng)驗進行調研，收集管理經(jīng)驗和具體做法，共計總結歸納和完善了六種成本管理制度，下發(fā)到各隊組學習和推廣，提高了整體成本管理水平。強化成本分析，對部分施工巷道使用的支護材料進行跟蹤與核算，按照生產(chǎn)技術部等部門批復的規(guī)程措施，每旬進行一次核算分析比對，成本消耗和現(xiàn)場成本管理基本達到預期效果。環(huán)節(jié)控制上，重點強化工作面及巷道的驗收移交管理，要求相關部門必須參加各類驗收移交活動，并按職責分工嚴格把關，不走過場。設備配件管理上，建立起動態(tài)的設備配件臺賬，修訂和完善設備配件管理制度。抓好設備配件的回收修理工作，合理調配和使用。每月末召集各部門召開設備管理專題會議，敲定下月新增和補充的設備明細，編制下月使用計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行和考核。
　　
　　
　　來源：黃河新聞網(wǎng)