2012年以來(lái)，大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山發(fā)電公司按照集團(tuán)公司“管理提升年”的總體部署，以增發(fā)電量為核心，以嚴(yán)控煤價(jià)為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)為動(dòng)力，不斷提升盈利水平。截至7月底，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利440余萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)性“出零米”任務(wù)，“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性勝利。
　　
　　電量是發(fā)電企業(yè)的生命。為此，該公司堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)，全力做好增發(fā)電量工作。一是緊緊抓住迎峰度冬契機(jī)積極增發(fā)電量，今年迎峰度冬期間累計(jì)發(fā)電13.07億千瓦時(shí)，超出計(jì)劃2.87億千瓦時(shí)，獲得迎峰度冬獎(jiǎng)勵(lì)1140余萬(wàn)元，為企業(yè)做好年度增發(fā)電量工作建立了良好開(kāi)端。二是開(kāi)展電量競(jìng)賽，激發(fā)員工熱情。安排專人常駐鄭州，負(fù)責(zé)日電量計(jì)劃的爭(zhēng)�。辉谶\(yùn)行值開(kāi)展“日電量計(jì)劃累計(jì)完成率”競(jìng)賽，根據(jù)任務(wù)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。上半年，該公司累計(jì)超出省網(wǎng)下達(dá)月度電量計(jì)劃近5%。三是多方努力，簽訂了大唐河南分公司系統(tǒng)第一單2.75億千瓦時(shí)代發(fā)電量合同。
　　
　　為持續(xù)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，該公司不斷強(qiáng)化分析模型導(dǎo)向作用，在原來(lái)利潤(rùn)分析模型的基礎(chǔ)上，增加年度煤炭?jī)r(jià)格變化趨勢(shì)分析等內(nèi)容，建立“經(jīng)營(yíng)綜合分析模型”。依據(jù)模型測(cè)算，及時(shí)提出燃煤采購(gòu)、發(fā)電目標(biāo)計(jì)劃等策略，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)調(diào)度，通過(guò)開(kāi)展30萬(wàn)千瓦機(jī)組負(fù)荷率競(jìng)賽，使負(fù)荷率高于22萬(wàn)千瓦機(jī)組近10個(gè)百分點(diǎn)；在值長(zhǎng)、控制員等崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，在發(fā)電部實(shí)施“兩全”管理，使上半年廠用電率和水耗等四耗累計(jì)指標(biāo)在河南分公司排名前列。此外，該公司還把爭(zhēng)取政府支持、政策扶持細(xì)化成非經(jīng)營(yíng)成果等項(xiàng)目，先后獲得節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金、申請(qǐng)減免所得稅共計(jì)百余萬(wàn)元。
　　
　　面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行的實(shí)際，該公司多方配合，環(huán)環(huán)相扣降低煤價(jià)。年初在保持和省內(nèi)大礦戰(zhàn)略合作的同時(shí)，在河南分公司的幫助下，同陜煤化集團(tuán)公司簽訂了20萬(wàn)噸貧瘦煤重點(diǎn)合同，使大礦直供比例逐月升高到68%；建立燃煤綜合管理區(qū)域?qū)��?biāo)平臺(tái)，分礦、分煤種、分分運(yùn)輸費(fèi)進(jìn)行對(duì)標(biāo)；在煤炭市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)降低省外燃煤和周邊貧瘦煤價(jià)格，上半年累計(jì)入廠標(biāo)單在同區(qū)域最低。同時(shí)，以項(xiàng)目化管理為載體，促進(jìn)配煤摻燒精細(xì)化，不斷完善摻配方案，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)煤摻配比例，產(chǎn)生了明顯的綜合效益；持續(xù)做好燃煤質(zhì)檢工作，建立入廠煤熱值預(yù)估平臺(tái)，開(kāi)展入廠煤熱值預(yù)估競(jìng)賽，加大分層煤、摻假煤查處力度，有效避免經(jīng)濟(jì)損失。
　　
　　
　　來(lái)源：大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山發(fā)電公司