“出現(xiàn)煤質(zhì)問題，給予責任單位經(jīng)濟處罰，責任人按“三違”處理；超過500毫米的矸石進入井下煤倉視為事故對待�！边@是邯礦集團亨健礦業(yè)公司煤質(zhì)管理制度中的一條規(guī)定。據(jù)介紹，8月中旬，該礦因為2503采面遇斷層導致煤質(zhì)不穩(wěn)而停產(chǎn)改造。綜采區(qū)曾因大渣塊進入井下煤倉被罰款2000元。
　　
　　亨健公司的做法只是邯礦集團嚴格煤炭質(zhì)量管理的一個縮影。在嚴峻的市場形勢下，邯礦集團進一步樹立“質(zhì)量營銷”的企業(yè)銷售理念，提出“要像抓安全生產(chǎn)一樣抓煤炭質(zhì)量”的要求，將煤質(zhì)管理工作提高到前所未有的高度，號召全公司職工行動起來，掀起一場“煤質(zhì)管理攻堅戰(zhàn)”。邯礦集團充分利用《邯鄲礦工報》、電視、廣播等宣傳平臺，圍繞“質(zhì)量、效益”宣傳主題，開設(shè)“聚焦煤質(zhì)”專欄專題，宣傳各礦煤質(zhì)管理經(jīng)驗，曝光煤質(zhì)事故；在公司內(nèi)部網(wǎng)站，開設(shè)煤質(zhì)管理信息平臺，實時發(fā)布各礦分品種煤炭質(zhì)量數(shù)據(jù)，在公司營造出一個“安全是天字號工程，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的良好輿論氛圍。
　　
　　8月初，邯礦集團董事長、總經(jīng)理親自帶隊深入各礦采掘一線、洗選車間、儲煤場所，實地督察煤質(zhì)制度、措施落實情況。公司選煤煤質(zhì)部門下半年開始，堅持每旬對各礦原煤及商品煤進行抽檢，每周進行洗選及煤質(zhì)情況調(diào)度，每季像抓礦井質(zhì)量標準化一樣對各礦選煤廠進行標準化工作檢查考核。邯礦集團嚴格執(zhí)行“質(zhì)量事故”責任追究制。規(guī)定，發(fā)生煤質(zhì)問題，必須立即召開事故分析會，并且要做到“三不放過”，即問題原因查不清不放過、責任人受不到處罰不放過、整改方案不落實不放過。對于抽查中發(fā)現(xiàn)采、制、化不嚴格執(zhí)行國家標準的，每次對所在單位進行1000-3000元的罰款。
　　
　　此外，在企業(yè)緊張的情況下，邯礦集團按照商品煤出庫量0.5/噸的標準設(shè)立專項獎勵基金，用于對原煤含矸率、商品煤質(zhì)量、選煤廠標準化等指標考核獎勵，調(diào)動了各礦強化煤質(zhì)管理的積極性。陶一礦深入推進“精煤戰(zhàn)略”，加大煤質(zhì)管理力度，構(gòu)建了三級煤質(zhì)管理運行體系。康城礦面對復采2號煤碴石多、9號煤高灰高硫的礦井實際，實施配采、配洗、配銷的“三配”戰(zhàn)略，闖出了一條提質(zhì)增效之路。陶二礦8月份在全礦開展了“強化煤質(zhì)管理，打造陶二品牌，以煤質(zhì)提效益”為主題的“煤質(zhì)月”活動。云駕嶺礦把煤質(zhì)管理納入月度經(jīng)營責任書考核和月度績效工資考核，每月給采區(qū)下達產(chǎn)量目標的同時下達煤質(zhì)控制指標。陽邑礦實施了“抓宣傳、抓職責、抓現(xiàn)場、抓監(jiān)督”四位一體機制做細煤質(zhì)管理文章。郭二莊礦在采掘生產(chǎn)頭面建立了獨立的排矸系統(tǒng)，安裝了煤矸分流裝置，避免了煤矸混運到煤倉，提高了原煤質(zhì)量。
　　
　　通過一系列嚴格的煤質(zhì)管理舉措，確保企業(yè)煤質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進了產(chǎn)品銷售。據(jù)公司選煤煤質(zhì)部抽查化驗，8月份，邯礦集團精末煤平均灰分14.17%，比7月份降低0.7個百分點，遠低于規(guī)定的16%的國家標準要求。8月份邯礦集團邯鄲礦區(qū)商品煤煤炭銷量達到63.5萬噸，較好完成銷售計劃。9月份以來煤炭日銷量達到2.5萬噸。
　　
　　來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng)