近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司斌郎煤礦推行了一項(xiàng)新的材料供應(yīng)方法。礦對(duì)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)所需一切材料消耗嚴(yán)格進(jìn)行超市化管理，全部實(shí)現(xiàn)“刷卡消費(fèi)”。

 
 
         該礦豐富物資供應(yīng)庫(kù)各類礦用材料達(dá)1000余種，并全部實(shí)現(xiàn)激光條碼化；根據(jù)年度預(yù)算，再結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，礦每月下達(dá)各區(qū)隊(duì)材料消耗控制指標(biāo)，同時(shí)將相應(yīng)數(shù)額款項(xiàng)分期打入一張充值卡；各單位領(lǐng)取材料時(shí)，由材料領(lǐng)取人進(jìn)庫(kù)自由選取，選好材料品種、數(shù)量，由庫(kù)管員持激光掃描機(jī)對(duì)所選材料進(jìn)行激光掃描、信息錄入；最后，材料領(lǐng)取者持充值卡在刷卡機(jī)上只需輕輕一劃，材料領(lǐng)取過(guò)程完成。財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、材料管理科、領(lǐng)料單位同步錄入領(lǐng)取材料時(shí)間、品種、數(shù)量、金額等信息。

 
 
      實(shí)行物資超市化刷卡管理，各區(qū)隊(duì)“看著家底吃飯”，可直觀、動(dòng)態(tài)地掌握本單位材料消耗情況，進(jìn)而采取相應(yīng)的材料使用節(jié)控措施。進(jìn)一步增進(jìn)了物資管理透明度，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)