雞西礦業(yè)集團杏花煤礦礦長鄒向煒，以其開拓進取、勇立潮頭的精神，依靠職工辦企業(yè)的為民情懷，成為礦區(qū)的楷模。他榮獲了黑龍江省煤炭工業(yè)雙十佳礦長、黑龍江煤炭工業(yè)煤礦安全思想教育先進個人、市首屆十大杰出企業(yè)家、市優(yōu)秀企業(yè)家、市勞動模范、礦業(yè)集團勞動模范等榮譽稱號。這些成績的取得，無不凝聚著鄒向煒的聰明才智與汗水。

　(一)

　鄒向煒是伴著杏花發(fā)展一步步成長起來的煤礦干部，歷任采掘一線技術(shù)員、工程師、副總工程師、采掘副礦長、礦長等職務(wù)。上任礦長之初正逢杏花礦井下瓦斯涌出量大，井下頻頻停產(chǎn)。鄒向煒率礦副總以上領(lǐng)導分成三個班，到井下工作面釘班，每天他只睡上4個小時。上任1個月，他只回過1次家。每天入井，釘在工作面，手拿瓦斯監(jiān)測儀，跟著工人一道一遍遍測數(shù)據(jù)，仔仔細細地分析瓦斯涌出的變化……升井后，他又把記得密密麻麻的數(shù)據(jù)記錄進行整理分析。也就是從那時起，他提出了上任以來的第一個理念：決不能守在工作面看瓦斯，要主動出擊治瓦斯。他首創(chuàng)了以“停電就是違法，瓦斯超限就是事故”為內(nèi)容的“瓦斯警戒線” 管理法。

　在煤礦生產(chǎn)中，瓦斯一直是安全生產(chǎn)的大敵。治理瓦斯，應(yīng)該從哪里入手?為了找到一套治理瓦斯的有效方法，鄒向煒派出專人，到淮南、山西、河南等地學習治理瓦斯先進經(jīng)驗。親自到現(xiàn)場指揮，不分晝夜，對瓦斯治理全過程進行跟蹤。他還對各種方法進行總結(jié)分析，提出了“沒有抽不出的瓦斯，只有打不到的鉆孔”的理念。不斷對瓦斯涌出的規(guī)律進行分析，成功探索出打仰角鉆、采用多孔徑和大鉆孔相結(jié)合的打鉆抽放瓦斯新辦法，取得了高位鉆場近水平鉆孔、底板鉆場近水平鉆孔抽放、頂板高抽巷抽放的成功，開辟了一條瓦斯治理新路，率先在集團公司成立了瓦斯工程科，培養(yǎng)了第一批專業(yè)打鉆隊伍。

　如何讓安全與不安全有一個界線，把不安全的行為圈在實際工作之外?鄒向煒上任后，堅持入井調(diào)研，在一張張的小紙片上，隨時記錄問題。通過一百多天的調(diào)研，他首創(chuàng)了聞名全國的十條警戒線。這十條警戒線囊括了井下一線生產(chǎn)中最容易違犯、最容易造成重大后果的問題，在安全與違章之間劃下醒目的“戒線”，被員工稱為“國界線”越界就開槍，“邊界線”踩線就罰下場，“高壓線”摸線就觸電。

　鄒向煒在任3年，杏花礦的員工安全觀念有了一個飛躍性的轉(zhuǎn)變，他提出的“樹立安全新理念，推行安全新機制”，已經(jīng)深深扎根在每名員工的心里。

　(二)

　鄒向煒在煤礦管理實踐中，不斷探索煤礦科學發(fā)展道路，堅定地率領(lǐng)全礦員工建設(shè)安全高效礦井。

　鄒向煒結(jié)合杏花實際，從優(yōu)化生產(chǎn)布局，改進生產(chǎn)工藝，提高裝備水平入手。按照他的創(chuàng)新發(fā)展思路，全礦采煤機由150型更新到375型，由高檔普采到綜采，采煤隊組由5個減成3個，實現(xiàn)了機械化采煤生產(chǎn)。掘進由炮掘連續(xù)化到150型綜掘機，綜掘隊從1個增加到4個，掘進推廣了新型錨桿、新型鉆機。投用了新型節(jié)能礦燈、井下泄漏通訊系統(tǒng)，改進了洗煤工藝。井下調(diào)整了生產(chǎn)格局，使全礦向著集中開拓、集中裝備、集中回采方向轉(zhuǎn)變。同時，結(jié)合二水平的改造，礦首先對礦井通風、供電、主提主運、洗煤系統(tǒng)進行了提前改造，使礦井能力由160萬噸增加到180萬噸，核定能力達到200萬噸，為杏花今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　從2003年至今，杏花礦改變過去煤礦靠打會戰(zhàn)奪高產(chǎn)的傳統(tǒng)方式，對全礦各采掘隊通過科學規(guī)劃，落實當班生產(chǎn)指標，井下生產(chǎn)做到不拼設(shè)備，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，班班推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。全礦各采掘隊實施“四·六作業(yè)制”，并科學調(diào)整員工作業(yè)時間，減輕了員工勞動強度，提高了勞動效率。幾年來，杏花礦穩(wěn)步推進正規(guī)循環(huán)，全礦3個采煤隊全都實現(xiàn)了安全高效，全礦總產(chǎn)穩(wěn)步提高的同時，推進了掘進速度。全礦產(chǎn)量平穩(wěn)上升，掘進實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)快速，八級精煤成為東北市場的名牌產(chǎn)品。(三)

　“礦工是煤礦的衣食父母”。鄒向煒作為這一理念的倡導者，他更多是將這一理念體現(xiàn)在實際工作中，每一項決策，每一項制度，每一個改革，他都以保障員工的利益為出發(fā)點，項項制度體現(xiàn)人性化管理，處處體現(xiàn)對員工的關(guān)愛。

　2005年7月，鄒向煒在檢查工作時，發(fā)現(xiàn)在副井循環(huán)走廊住著一名職工張春太。張春太是沂蒙山人，工傷后，只有一只胳膊，既不能回家，又不能工作，生活極其困難。他馬上與病傷管理科聯(lián)系，責成工會想辦法幫其解決生活問題。為其在太陽村租了房子，為其買了衣服、皮鞋及生活用品，并特批每月由礦里負擔其房租。張春太生活安定后，給父母去信說明了自己的情況，父母特意為礦上寄來了一封感謝信。

　為架起企業(yè)與員工溝通的橋梁，鄒向煒開通了員工熱線，傾聽員工呼聲。熱線至開通以來，共為員工解決難題158件。如今，杏花亮點頻閃，在“職工之家”，班前會、入井更衣、升井洗澡一體化。在井下，礦工坐著特種人車，身背軍用水壺，手提多功能飯盒……職工臉上洋溢著幸福的笑容。

　鄒向煒用自己獨特的管理模式，打造出了杏花的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建了和諧的礦區(qū)環(huán)境。杏花礦生產(chǎn)穩(wěn)步攀升，安全質(zhì)量達標穩(wěn)步推進，職工生活水平逐步提高。

來源：雞西新聞網(wǎng)