“我們今年以細(xì)化年度工程進(jìn)度計(jì)劃為抓手，落實(shí)逐項(xiàng)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，均衡投產(chǎn)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)省政府重點(diǎn)項(xiàng)目哈齊客專(zhuān)220千伏供電工程，短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目可研、核準(zhǔn)、前期協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)實(shí)施等工作，為該工程按期完成聯(lián)調(diào)聯(lián)試和商業(yè)運(yùn)行創(chuàng)造了條件�！�12月18日，國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司建設(shè)部王義偉主任向記者簡(jiǎn)要總結(jié)了2014年電網(wǎng)建設(shè)工作主要成效：“全年未發(fā)生基建安全事故，保持基建安全穩(wěn)定局面，輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)100%�！�
　　
　　2014年，黑龍江電力公司以基建“規(guī)范管理年”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)基建管理進(jìn)行全方位的流程梳理，多角度、深層次的分析建設(shè)管理過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題，組織13家地市供電公司和經(jīng)研院建管中心對(duì)101項(xiàng)工程進(jìn)行全面自查，建立和完善“輸變電工程安全質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)”、“初設(shè)評(píng)審常見(jiàn)問(wèn)題”、“工程結(jié)算常見(jiàn)問(wèn)題”等11項(xiàng)清單，逐一整治工程建設(shè)過(guò)程中不規(guī)范問(wèn)題，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
　　
　　黑龍江電力公司通過(guò)深入開(kāi)展施工企業(yè)分包管理調(diào)研和工程分包專(zhuān)項(xiàng)檢查，2012年以來(lái)建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)的分包管理問(wèn)題總體呈下降趨勢(shì)，分包安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。繼續(xù)推進(jìn)“變電站利用變壓器余熱的供熱系統(tǒng)研究”，“嚴(yán)寒地區(qū)變電站建筑節(jié)能設(shè)計(jì)研究”順利通過(guò)國(guó)網(wǎng)驗(yàn)收并啟動(dòng)相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作。輸電線路工程在多年永凍土地區(qū)的裝配式基礎(chǔ)等施工新技術(shù)應(yīng)用已列入國(guó)家電網(wǎng)公司2014年度施工新技術(shù)應(yīng)用名錄。
　　
　　據(jù)王義偉介紹，2015年公司續(xù)建工程16項(xiàng)，新開(kāi)工里程碑9項(xiàng)，合計(jì)25項(xiàng)（其中500千伏3項(xiàng)，220千伏22項(xiàng)）。目前各供電公司在工程前期工作方面因重視程度、人員配備、外部環(huán)境等情況不同，工程前期推進(jìn)的力度有較大差別。
　　
　　2015年，黑龍江電力公司將強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行剛性約束，進(jìn)一步完善工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制。以里程碑計(jì)劃為主線，細(xì)化工程前期、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、竣工后歸檔評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)管控考核措施，確保里程碑計(jì)劃不折不扣地完成。開(kāi)展基建管理“回頭看”活動(dòng)，分類(lèi)整理審計(jì)、安全質(zhì)量檢查、結(jié)算督察、工程建設(shè)過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成問(wèn)題儲(chǔ)備庫(kù)，向所有建設(shè)管理單位和工程參建單位發(fā)布，并督促各單位采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
　　
　　黑龍江電力公司將整合資源，建立機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)屬地協(xié)調(diào)管理。統(tǒng)籌省公司、地市公司內(nèi)部資源，將屬地化前期工作納入同業(yè)對(duì)標(biāo)考核，充分發(fā)揮屬地供電公司的地方協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)地市公司層面建立相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)工程前期工作，提高外部協(xié)調(diào)能力和效率。開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，針對(duì)管理和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)實(shí)效性。通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)網(wǎng)專(zhuān)家、競(jìng)賽調(diào)考、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種形勢(shì)，加大培訓(xùn)范圍和頻率，力爭(zhēng)能力與資質(zhì)同步提升。（來(lái)源：新華網(wǎng)）