汽運(yùn)煤受限、下游需求不足、價格承壓......面對新冠肺炎疫情帶來的沖擊，全國煤炭企業(yè)加緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為下游電力、鋼鐵和化工等行業(yè)正常生產(chǎn)提供了充足的燃料。但同時我們要清醒的看到，疫情下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)也暴露出當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展存在的諸多問題和短板，如：以產(chǎn)定銷、運(yùn)輸效率低、過度依賴人工等。隨著優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能的加速釋放，港口和電廠庫存持續(xù)增加，煤炭市場供強(qiáng)需弱格局逐步放大，這意味著今年的煤炭市場供應(yīng)寬松幾乎已成定局。在繼續(xù)抗擊疫情的同時，煤炭企業(yè)應(yīng)深入思考如何提升自身能力，補(bǔ)齊短板，筆者認(rèn)為，我們可以從疫情防控中得到些許啟示：

　　第一，創(chuàng)新管理制度是提升發(fā)展質(zhì)量最關(guān)鍵的因素。在新冠肺炎疫情發(fā)生后，國家衛(wèi)健委先后發(fā)布了七版《新型冠狀病毒肺炎診療方案》，同時制定了不同人群的隔離管理辦法，有效的控制了疫情蔓延，可見創(chuàng)新管理制度的重要性。煤炭企業(yè)是靠資源生存的典型，要讓資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，必須要探索適合自身的管理制度，讓各種生產(chǎn)要素有效的銜接，提升資源的利用效率。隨著《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》印發(fā)，煤炭行業(yè)的智能化建設(shè)是大勢所趨，這也就間接對管理制度的創(chuàng)新提出新要求，煤炭企業(yè)可以從科學(xué)制定經(jīng)營考核指標(biāo)入手，綜合調(diào)整各項經(jīng)營考核指標(biāo)的權(quán)重，不斷提升經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　第二，提升科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)智能化建設(shè)。新冠疫情發(fā)生以后，國家加大了對新冠病毒研究，短短幾十天便研發(fā)出新型檢測試劑，并設(shè)立疫苗研發(fā)專班，在疫情防控中發(fā)揮了巨大作用。抗疫復(fù)工初期，由于許多煤礦員工不能按時返崗，一度導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)受到影響，這也從側(cè)面反映出煤礦智能化水平較低，對人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用不足。當(dāng)前，煤炭行業(yè)發(fā)展相對平穩(wěn)，企業(yè)盈利能力較強(qiáng)，煤企應(yīng)抓住有利時機(jī)，加大對科技創(chuàng)新的激勵，完善創(chuàng)新管理體系，爭取早日實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，減少對人力的過度依賴，同時在采掘（剝）、通風(fēng)、主輔運(yùn)輸、安全監(jiān)測、洗選、銷售、運(yùn)輸?shù)确矫�，提升智能化水平，有效的提高生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售效率。      

　　第三，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理。受疫情影響，人員的流動受到限制，工人返崗困難，導(dǎo)致企業(yè)遲遲不能復(fù)工，多地出現(xiàn)“搶人大戰(zhàn)”，人力要素儼然已經(jīng)成為煤企最重要的資源，但在實際經(jīng)營過程中，部分煤企依然存在重設(shè)備輕人才、重考核輕激勵等問題。煤企要著力推動人力資源的改革，建立以市場價值為主的工資制度，調(diào)整員工收入分配結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效益和員工實際貢獻(xiàn)掛鉤的浮動工資比重，發(fā)揮市場對勞動力資源配置與企業(yè)工資分配的調(diào)節(jié)作用。（作者：陜煤運(yùn)銷集團(tuán) 解美強(qiáng)）

來源：中國能源報