在全面加快國資國企改革、深入推進供給側改革、不斷調整優(yōu)化國有經濟布局和結構的大背景下，兼并重組已成為國有煤企提質增效的重要抓手。

通過兼并重組，可以在一定程度上減少重復投資，避免同質化競爭，同時，優(yōu)化資源配置，實現優(yōu)勢互補，提升企業(yè)整體競爭力，增強企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的引領作用和話語權。

冰凍三尺非一日之寒，煤企兼并重組不可能畢其功于一役。已有的重組案例表明，合并重組事務的完成，只是兼并重組的第一步，能否形成整合的正效應才是兼并重組成功的標志。

伴隨著企業(yè)的兼并重組必然會帶來企業(yè)人員增加、管理難度加大、溝通環(huán)節(jié)增多、 協作難度加大等諸多挑戰(zhàn)。如果處理不好, 不僅無法產生規(guī)模經濟效益, 還會造成企業(yè)內部溝通效率降低、 執(zhí)行力減弱、交易成本提高、 企業(yè)集而不團, 以及重局部利益輕整體利益等一系列負面效應。

尤為值得注意的是，在二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值、努力爭取2060年前實現碳中和的目標下，煤炭行業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展模式、發(fā)展約束等都將出現新的變化，這也是煤企兼并重組后必須面對的新課題。

因此，煤企兼并重組絕不是在做簡單的加減法，而是一篇大文章，牽一發(fā)而動全身。要想真正取得成功，關鍵是在順應發(fā)展新趨勢的基礎上，加快推動重組后的實質性整合工作：

優(yōu)化業(yè)務布局——圍繞核心主業(yè)，調整組織和資產、整合人才和資源，突出戰(zhàn)略協同、降低摩擦阻力、減少資源浪費，避免傳統(tǒng)國企業(yè)務重疊、管理層級過長等弊端。

推進企業(yè)融合——以重組為起點，循序推進管理機構和業(yè)務部門整合，推進產供銷統(tǒng)一、人財物統(tǒng)籌，推進全方位優(yōu)勢互補和全面融合，實現全局“一盤棋”。

產生協同效應——發(fā)揮各自優(yōu)勢的溢出效應，利用各自企業(yè)在資產、技術、市場等方面的互補性，釋放規(guī)模經濟效應和范圍經濟效應，實現經營協同、財務協同和公司治理協同。