10月10日，中煤集團在京召開2022年三季度經濟運行分析會暨全面預算布置會，總結回顧集團公司前三季度生產經營和重點工作完成情況，分析研判當前面臨的形勢任務，安排部署年底前重點工作和2023年全面預算編制工作，并對未來一段時期重點工作提出明確要求。中煤集團黨委書記、董事長王樹東作講話，總經理彭毅主持會議，總會計師趙榮哲作工作報告。集團領導廖華軍、馬世志出席會議。

　　會議指出，今年以來，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，集團上下深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國資委工作要求，強化安全管理，狠抓生產經營，大力提質增效，深化企業(yè)改革，加快轉型發(fā)展，經營業(yè)績創(chuàng)近年來最好水平，各項重點工作取得顯著進展，為全面完成全年目標任務打下堅實基礎。

　　會議強調，四季度工作任務重、頭緒多，要集中精力抓重點、抓落實、抓統(tǒng)籌，打好“收官戰(zhàn)”。一要全力以赴確保安全生產。各單位要提高認識，結合自身實際，按照集團公司“百日安全”活動動員會、安全生產會議對后三個月安全生產工作的安排部署，全力以赴抓好各項安全措施落實，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。二要全力以赴確�！坝�峰度冬”。各單位要提前謀劃“迎峰度冬”工作，統(tǒng)籌安全生產和保供任務，科學優(yōu)化生產組織，做好煤炭生產、供應的應急能力儲備，以生產安全確保供應安全。三要全力以赴抓好疫情防控和穩(wěn)定工作。要處理好疫情防控與企業(yè)生產和發(fā)展的關系，守牢疫情防控陣地。要抓好信訪穩(wěn)定工作，積極為職工群眾排憂解難，切實維護集團公司穩(wěn)定大局。四要全力以赴完成全年各項任務。緊盯全年任務目標不動搖，計劃內工作要全部收口，認領的任務要形成閉環(huán)。五要做好年度計劃預算與戰(zhàn)略規(guī)劃目標全面銜接。各領域、各業(yè)務、各層級要上下左右一盤棋，全面協同，認真統(tǒng)籌謀劃明年重點工作，系統(tǒng)考慮未來三年工作安排。

　　會議要求，要做好未來一段時期的重點工作。一要聚焦黨的二十大。要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為最重大的政治任務，把思想和行動迅速統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把智慧和力量凝聚到落實二十大部署的戰(zhàn)略安排和戰(zhàn)略任務中去，以實際行動與黨中央同頻共振。二要謀劃長遠。集團公司要根據外部形勢和邊界條件變化，盡快啟動規(guī)劃評估調整工作，按照“做強、做優(yōu)、做大”的目標，建立形成評價指標體系和實施路徑。三要突出重點。要堅決扛起煤炭央企責任擔當，做好存量板塊增量文章，做好增量與存量聯動文章，形成產業(yè)鏈、價值鏈優(yōu)勢。要持續(xù)優(yōu)化改革創(chuàng)新等機制，不斷提升組織效率效益，充分釋放干部職工活力。要進一步推進作風建設走深走實，提高工作標準，形成唯干唯實的新氣象、善謀善成的新面貌。要構建大黨建格局，抓好黨建考核整改，打造黨建工作品牌，加強黨風廉政建設，用一流黨建工作帶動一流企業(yè)建設。

　　會議安排部署了集團公司2023年全面預算編制工作。要把握好“突出高質量發(fā)展、突出深化改革、突出轉型升級、突出精細化管理、突出風險防控”五大原則。重點抓好八方面工作：一要堅持穩(wěn)中求進，合理確定預算目標。二要強化生產接續(xù)，科學安排產量預算。三要加強營銷管理，扎實做好銷售預算。四要突出提質增效，從嚴編制成本預算。五要聚焦主責主業(yè)，妥善安排資本性支出。六要守牢發(fā)展底線，嚴格防范重大風險。七要加強計劃管理，做好年度重點工作安排和任務落實。八要加強組織領導，統(tǒng)籌推進預算編制工作。

　　會上，集團公司規(guī)劃發(fā)展部、改革辦公室、煤化工事業(yè)部、平朔集團、山西公司分別作專題交流發(fā)言。

　　會議采取視頻方式召開。股份公司經營層，集團公司總部部門負責人及以上管理人員，各二級企業(yè)領導班子成員、部門主要負責人及以上管理人員分別在集團公司主會場和各分會場參加會議。