該公司針對以往的事故往往出在“盲點”身上，堅持以人為本抓安全教育，還要主動為職工解決實際問題，把辦實事與尊重人、理解人、關心人有機結合起來，最終落實到幫助人上。對家庭負擔重的“疲勞人”，他們采取調整職工上班班次，讓他們得到充足的休息；對思想波動大的“情緒人”，他們及時做好其思想政治工作，消除其思想疙瘩；對性格簡單粗暴、安全意識薄弱的“魯莽人”，他們對其進行專門教育，提高安全意識；對不安心本職工作的“跳槽人”，他們對其進行愛礦教育，教育其熱愛礦山，同時教育職工在崗一分鐘，盡責60秒；對麻痹大意、馬虎湊合的“麻痹人”，他們指定一名現場經驗豐富的老工人為其安全把關人；對掙錢不要命的“經濟人”，他們向其指明只有遵章守紀，保持健康的身體，才能掙更多的錢�？傊畧猿忠匀藶楸咀グ踩�教育，還要主動為職工解決實際問題，把辦實事與尊重人、理解人、關心人有機結合起來，最終落實到幫助人上。