王義芳代表：唐鋼、邯鋼等子公司將從利潤中心向產品制造中心、成本控制中心轉變

    作為全國最大鋼鐵聯(lián)合體的掌門人，河北鋼鐵集團董事長王義芳代表備受關注。3月3日上午，他就遇到了一個尖銳問題。一位記者問他：“組建河北鋼鐵集團，短期內設備還是那些設備，產品還是那些產品，職工還是那些職工，有何意義呢？”
    這個問題很棘手，因為，集團組建尚不到一年，有些工作正在開展，有些工作是著眼長遠打基礎，短期內效果還不明顯。同時，由于金融危機沖擊，產業(yè)發(fā)展處于低潮，集團生產利潤指標沒有明顯增長。但王義芳代表仍然給出了一個有力回答：“如果僅以效益計算，我們旗下的子公司不用多產1噸鋼，就比沒組建前年增收10億元�！�

    整合后一年降低10億元成本沒問題

    不多產1噸鋼，多出來的10億元效益從何而來呢？王義芳代表解釋說：這10億元來自集團的實質性整合，來自市場話語權的提高。我們先后和西馬克等9家世界知名裝備制造公司，和山西焦煤等大型資源企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，與淡水河谷等國際礦業(yè)巨頭簽署了長期供貨協(xié)議。僅僅是統(tǒng)一采購后價格的優(yōu)惠，就可省出幾個億。加上整合后財務費用、管理費用的降低，一年降低10億元成本沒有任何問題。
    王義芳代表告訴記者，集團把深化整合作為應對挑戰(zhàn)的抓手，實質性重組相繼邁出重大步伐：組建國貿公司，統(tǒng)一了進出口業(yè)務；組建礦業(yè)公司，整合全省礦產資源，為實施低成本戰(zhàn)略提供資源保障；組建銷售總公司、采購總公司，在國內大型地方鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組中率先實現(xiàn)了銷售與采購業(yè)務整合……

    唐鋼、邯鋼等將盡快實現(xiàn)角色轉變

    “金融危機的確帶來了前所未有的沖擊�！蓖趿x芳代表坦陳，“到去年11月份，全國大中型鋼鐵企業(yè)虧損面超過80%。河北鋼鐵集團同樣面臨著市場萎縮、訂單減少、利潤急劇下滑等種種困難�！�
    但這正是企業(yè)深化改革、提高管理水平的重要機遇期。“按照新的思路，唐鋼、邯鋼等子公司將盡快實現(xiàn)從單一的利潤中心到產品制造中心、成本控制中心的角色轉變，河北鋼鐵集團將在國內大型地方鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組中率先實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃、資本運作、市場營銷等方面的統(tǒng)一，在鋼鐵產業(yè)新一輪‘洗牌’中爭取主動。”王義芳代表透露。
    “沒有產能擴張，也沒有增加污染和排放，河北鋼鐵集團這多出來的10億元效益，恰恰說明了提高產業(yè)集中度是我省鋼鐵工業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑�！焙颖笔“l(fā)改委主任沈小平代表評價說。
 
    來源：河北日報