對煤老板馬世平來說，現(xiàn)在的日子過得非常舒坦：半個(gè)多月不到礦上，也不用擔(dān)心出什么亂子，該賺的錢照樣拿。
　　
　　2005年以前，馬世平可沒這么逍遙。那時(shí)候雖說也掙了錢，可一天到晚都提心吊膽，唯恐出個(gè)什么事故。
　　
　　“背靠”大集團(tuán)只管天天數(shù)錢
　　
　　馬世平以前是檜樹亭煤礦的老板。該礦1997年建成，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只有3萬噸/年，實(shí)行的仍是小煤窯傳統(tǒng)的大包管理模式，施工隊(duì)層層承包、轉(zhuǎn)包。
　　
　　2005年煤礦被鄭煤集團(tuán)公司整合，按照30萬噸/年的生產(chǎn)能力進(jìn)行技術(shù)改造。2008年11月通過省安監(jiān)局竣工驗(yàn)收。今年3月底，開始復(fù)產(chǎn)至今，生產(chǎn)穩(wěn)定，達(dá)到了設(shè)計(jì)能力，安全生產(chǎn)無事故。
　　
　　現(xiàn)在，礦上的礦長和技術(shù)人員幾乎全是鄭煤集團(tuán)派的人。馬世平可以放心在家休養(yǎng)，打個(gè)電話就可以了解礦上的情況，每月按比例分成。
　　
　　“與整合以前相比，出煤多了，安全生產(chǎn)也上去了，當(dāng)然，收入也多了�！瘪R世平表示。不僅如此，礦上還與職工全部簽訂了勞動(dòng)合同，逐步實(shí)現(xiàn)全員繳納“三金”；還投資38萬元給職工宿舍樓安裝了空調(diào)，統(tǒng)一更換了床、桌、凳等設(shè)施，增添了洗衣機(jī)、烘干機(jī)，每層樓配備了服務(wù)員，實(shí)行公寓化管理。
　　
　　集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)植入整合小煤礦中
　　
　　檜樹亭煤礦只是鄭煤集團(tuán)對鄭州礦區(qū)周邊小煤礦進(jìn)行資源整合中的一個(gè)礦井。2004年，國家鼓勵(lì)資源整合，鄭煤集團(tuán)根據(jù)地域劃分成立了新密、登封、二七、汝州四個(gè)分公司，對整合礦井進(jìn)行直接管理。截至目前，共整合各類小煤礦44座。
　　
　　接手這些小煤礦后，鄭煤集團(tuán)按集團(tuán)管理的大礦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技改，做到技改礦井投產(chǎn)一個(gè)，達(dá)標(biāo)一個(gè)；加大通風(fēng)系統(tǒng)改造、瓦斯防治等方面的投入力度；建立起完善的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對整合礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，從集團(tuán)本部選派和公開招聘煤礦主體專業(yè)技術(shù)管理人員300余名，全部充實(shí)到各個(gè)分公司和整合礦井，配齊“五職”礦長。鄭煤集團(tuán)黨委常委兼副總工程師胡德進(jìn)介紹，今年以來，整合的小煤礦通過技改實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，無死亡事故。

來源：大河網(wǎng)