進入十月份以來，神寧集團石炭井焦煤公司全面吹響了決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)號角，制定多項措施，以強有力的安全管理和嚴真細實的工作作風(fēng)密布安全網(wǎng)，確保實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。

   該公司把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的工作，召開公司決戰(zhàn)動員大會，及時傳達神寧集團決戰(zhàn)四季度會議精神，層層傳遞壓力，制定“決戰(zhàn)四季度，打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的工作安排”，在神寧集團出臺的《安全行為管理規(guī)則》“三類”不安全行為基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位員工易出現(xiàn)的違章行為，頒布了 “三級紅線、30條禁令”，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。針對四季度“一通三防”；主提升和地面洗選新設(shè)備、斜井提升、小絞車使用、一坡四檔等提升運輸管理；采掘工作面的安裝、回撤、巷道貫通等管理，制定了多項措施對決戰(zhàn)任務(wù)進行安排部署。狠抓現(xiàn)場管理，要求各單位和各級管理人員要做到“六不生產(chǎn)”：即安全沒有把握不生產(chǎn)，現(xiàn)場沒有值班干部不生產(chǎn)，重點工程沒有安排跟班領(lǐng)導(dǎo)不生產(chǎn)，業(yè)務(wù)保安不到位不生產(chǎn)，“三大規(guī)程”沒貫徹不生產(chǎn)，危險源辨識不清、沒有采取預(yù)控措施不生產(chǎn)。狠反“三違”，規(guī)范操作，對在決戰(zhàn)期間查出的各類“三違”人員一律加倍處理，升級處罰。從動態(tài)檢查入手，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求各單位要根據(jù)本單位崗位制定具體細化的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)動態(tài)過程一次性工作達標(biāo)，徹底消除工后修改質(zhì)量的做法，做到過程控制、工序把關(guān)，動態(tài)合格。從開好班前會入手，抓住安全教育培訓(xùn)，制定《全員安全培訓(xùn)過關(guān)方案》，由培訓(xùn)中心牽頭各職能科室對各崗位操作工進行崗位評估考試。同時組織以公司總值班為組長的安全生產(chǎn)管理查崗、以安監(jiān)科牽頭組織的不安全行為查崗、以團委、組織科、監(jiān)察科組織的零點小分隊干部上崗情況查崗活動，對檢查出的隱患和問題，按照“五定”原則，跟蹤落實整改。