安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。陳四樓煤礦始終將安全放在先于一切、重于一切、高于一切、壓倒一切的位置上，科學解碼“從零開始，向零奮斗”，不斷拓展安全管理的新內(nèi)涵，熔煉而成了獨具特色的“六化兩式”安全管理新體系。截至目前，該礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)2400余天。

    “六化”即員工管理人性化、機電設(shè)備準運化、隱患治理市場化、現(xiàn)場管理重點化、安全重心現(xiàn)場化、安全檢查專業(yè)化；

    “兩式”即詢問式安全檢查、對畫式質(zhì)量管理。確保在思想上警鐘長鳴，制度上嚴密有效，監(jiān)督檢查上嚴格細致，使礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長。隱患治理市場化。

    隱患治理市場化。陳四樓煤礦深入解碼內(nèi)部市場化理念，在深入推行“時間買賣制”的基礎(chǔ)上，將隱患治理納入市場化運作的范疇。創(chuàng)新隱患治理模式，將以往行政化發(fā)放的“工程質(zhì)量獎”、“設(shè)備完好獎”、“文明施工獎”等涉及隱患治理的所有獎項設(shè)置在區(qū)隊；礦出臺隱患買賣價格體系，對安全隱患明碼標價，并適當向距離遠和中夜班傾斜；科室人員要想得到獎金就必須到現(xiàn)場查隱患、并幫助整改，才能按照隱患標價獲取相應的獎金；對于區(qū)隊來講，只要搞好安全、減少或杜絕隱患，就能將獎金留在區(qū)隊，月底得到的就多。

　　市場化機制的引入，充分調(diào)動了各類“市場主體”隱患治理的積極性和主動性，科室人員“望聞問切”，成了現(xiàn)場的導師、教官、醫(yī)師；區(qū)隊人員“學以致用”，成了專家、教練、技師。7月份，全礦共查出各類問題3942條，全礦共流失152320元，區(qū)隊剩余587680元，獎金流失率僅為21%。在“ 隱患買賣制”問卷調(diào)查中，員工認同率高達97.9%�！半[患買賣制”的實行，使全礦上下呈現(xiàn)出全員參與的攻防格局。

　　員工管理人性化。人處于事故鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是安全管理的主導因素，又是生產(chǎn)活動中的最活躍因子。只有采取有效措施管控人的不安全行為，才能有效保證礦井安全。陳四樓煤礦凸顯以人為本的安全管理理念，在員工安全管理上進行了不斷探索。

　　一是安全伙伴讓員工不再孤單。為有效改善傳統(tǒng)包保機制下“一人有病，多人吃藥”的管理缺陷，充分激發(fā)員工的安全欲望，成功地探索出“安全伙伴有獎活動”。安全伙伴堅持“只獎不罰”的原則，只要伙伴雙方符合月出勤均不少于21班、無違章、無事故，就可得相應獎勵。安全伙伴有獎活動的開展，使安全責任和管理重心傳遞到每名員工；將擺在桌上的制度、掛在墻上的標語“內(nèi)化”到員工的思想；給剛性管理增添了潤滑劑；員工之間形成了“安全中的好伙伴、工作中的好朋友、生活中的好兄弟”之濃厚氛圍，員工不再孤單。安全伙伴有獎活動的開展，激發(fā)員工互保聯(lián)保的積極性和主動性，全礦月均簽訂安全伙伴1892對，獲獎率98.7%。違章人員比去年同期下降了47.5%，職工出勤率比去年同期上升了13%。

　　二是安全股票讓員工不再旁觀。傳統(tǒng)安全管理模式下，員工往往更注重自主保安，而忽視身邊的人和所在區(qū)隊的安全管控。本著安全共管、風險共擔、投資自愿的原則，陳四樓煤礦向所有井下工作人員定向發(fā)行了安全股票，在做好安全的前提下，礦每月配送一股，年底還有多重驚喜。安全股票的發(fā)行，讓員工從做好安全中得到了實實在在的實惠；有效地將個人安全目標與整體安全目標結(jié)合起來；調(diào)動員工搞好安全的自覺性；有效提高了員工的出勤率和降低了三違率；建立了安全激勵長效機制。實施4個月以來，員工購買的安全股票由票面價值400元，升值到821.45元。

　　三是安全警示溫馨提醒保平安。用簡潔語言描述不安全因素，用細致入微的愛關(guān)注員工，用小小卡片預警安全。安全警示卡條目式列舉本崗位安全確認步驟、存在的不安全因素、可能導致的事故、如何針對性的防范，促進員工進行崗前安全預想。這種輕便、溫馨、明了的警示卡，提高了員工防范事故能力，提升了員工安全素質(zhì)，讓員工在輕松、自如、和諧的氛圍中，做好了自主保安。

　　現(xiàn)場管理重點化。安全生產(chǎn)要善于抓牛鼻子。陳四樓煤礦突出重點抓關(guān)鍵。劍直指現(xiàn)場管理中的重點地區(qū)和關(guān)鍵人員，舉全礦之力關(guān)注“八類地區(qū)”、鎖定“八種人”，并根據(jù)現(xiàn)場實際將八類地區(qū)總結(jié)為：安裝地區(qū)、拆除地區(qū)、會戰(zhàn)地區(qū)、試驗地區(qū)、開口地區(qū)、貫通地區(qū)、檢修地區(qū)、地質(zhì)條件變化大的工作面。將八種人概括為：機電班人員、雜工班人員、零散作業(yè)人員、新員工或即將離礦的人員、即將倒班或剛剛倒班的人員、剛剛受過獎懲或表揚、獎勵及提拔的人員、有思想包袱的人員。

　　對重點地區(qū)和關(guān)鍵人員每天進行級別確認、級別劃分，以黃色（一級）、橙色（二級）、紅色（三級）等顏色為預警標識，將特殊地區(qū)和人員的管理工作進行細化，提升了管理的針對性，有效杜絕各類不安全事件的發(fā)生，三違率下降15%，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保證。

　　機電設(shè)備準運化。隨著礦井機械化、自動化程度不斷提高，人機配合的生產(chǎn)模式越來越廣泛。加強對物的不安全狀態(tài)的管控勢在必行。陳四樓煤礦創(chuàng)造性地提出了以“人-機-環(huán)-檢-法”為主要因素的設(shè)備準運“圓盤理論”。對機電設(shè)備的運行環(huán)境和設(shè)備的安全狀態(tài)進行安全確認后核發(fā)準運證，區(qū)隊才能使用，并明確專人進行管理，相關(guān)科室定期組織對機電設(shè)備的運行情況進行復核，如果存在安全隱患，一律吊銷準運證。未取得安全準運證或被吊銷安全準運證的設(shè)備，不得擅自使用。否則，按嚴重三違考核。

　　設(shè)備準運證制度的實施，有效保證了設(shè)備的運行環(huán)境安全可靠；杜絕了設(shè)備的帶病運轉(zhuǎn)，提升了員工維護設(shè)備的責任心。目前，全礦共核發(fā)準運證1132張，覆蓋率100%機電設(shè)備的隱患率和事故率明顯下降。

　　安全檢查專業(yè)化。用最堅決的態(tài)度、最強的執(zhí)行力，做好安全工作。為此，陳四樓煤礦抽調(diào)有多年的煤礦現(xiàn)場工作經(jīng)驗，技術(shù)精通、業(yè)務(wù)精湛副科級以上干部組成安全特別小分隊，直接隸屬于礦紀委，由紀委書記任隊長。在成員的配備上，充分考慮了技術(shù)能力、學歷構(gòu)成互補的原則。該小分隊網(wǎng)羅了來自采煤、掘進、運輸、機電、通防等各類專業(yè)的技術(shù)精英。安全小分隊的職責是在安全管理的薄弱時間對薄弱環(huán)節(jié)及重點監(jiān)控面進行突擊，現(xiàn)場排檢安全隱患，并及時采取措施整改。按照對標-檢查-提升的工作思路進行，經(jīng)常組織學習煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，規(guī)定每開展一次專項檢查前，必須集中學習相關(guān)專業(yè)的標準，保證了檢查的權(quán)威性和規(guī)范性。

　　小分隊高級別的組織結(jié)構(gòu)無疑增加了受檢區(qū)隊的安全工作壓力，增強了安全管理工作的執(zhí)行力；豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)水平，使我礦的安全檢查工作更加規(guī)范化，檢查出的問題具有針對性，更容易發(fā)現(xiàn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)。安全小分隊的組建，充分發(fā)揮了“獨立執(zhí)法、異體監(jiān)督”的作用，也充分體現(xiàn)動態(tài)、突襲檢查的作用，使現(xiàn)場安全管理始終處于受控狀態(tài)。

　　管理重心現(xiàn)場化。為了真正實現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，陳四樓煤礦以班組長黃色預警機制，充分調(diào)動和發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”作用，本著 “管生產(chǎn)必須管安全”和“一把手是安全生產(chǎn)第一責任人”的原則，規(guī)定每班必須有一名班組長做“兼職安檢員”，不僅要履行班組長的工作任務(wù)，還要兼職安檢員的工作任務(wù)，現(xiàn)場排查隱患，及時處理，確保安全生產(chǎn)。班組長黃色預警機制的建立提高班組長現(xiàn)場安全管理責任心，改變班組長因為生產(chǎn)任務(wù)緊、工作壓力大而忽視安全的思想。截止目前，班組長以查出各類安全隱患375條，有效提升現(xiàn)場安全管理水平。

　　在安全檢查和工程質(zhì)量管理上，陳四樓煤礦堅持以正向激勵為主，積極引導員工自主學習和自覺提升工程質(zhì)量，在安全檢查和工程質(zhì)量管理上采取詢問式安全檢查和對畫式質(zhì)量管理，不斷提升礦井安全管理水平。

　　詢問式安全檢查。事故致因理論認為，要從根本上杜絕安全隱患，必須首先消除人的不安全因素，提升員工的安全意識和崗位技能，為此，陳四樓煤礦提出了詢問式檢查法。各級管理人員在安全檢查的過程中，對現(xiàn)場管理者和員工就崗位職責、安全標準、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障、危險源等應知應會知識、“崗位描述、手指口述”、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的詢問，并根據(jù)實際掌握情況進行適當?shù)恼�向激勵。詢問式安全檢查彰顯了安全管理的人性化；有效調(diào)動員工學知識、練技能的積極性和主動性；為礦井安全生產(chǎn)新增一條牢固的安全防線。

　　對畫式質(zhì)量管理。積極的人像太陽，照到哪里哪里亮。消極的人像月亮，初一十五不一樣。受該理念的啟發(fā)，陳四樓煤礦創(chuàng)新推出了“兩極對畫”活動，在調(diào)度會議室開設(shè)“兩極對畫”宣傳專欄，在宣傳專欄內(nèi)“太陽極”展示井下高標準、高質(zhì)量的工作面和積極探索，勇于創(chuàng)新所取得的新成績；“月亮極”展示由于思想陳舊，標準不高，制度執(zhí)行不到位而導致的問題及缺陷，通過鮮明對比，在積極和消極的對畫中激勵先進，鞭策后進，在學比趕超中，共同促進，共同提高，各項工作不斷優(yōu)化。目前，兩極對畫已展示8期，工作面質(zhì)量標準化管理水平躍上新臺階，質(zhì)量標準化檢查都達到特級標準。

來源：中國安全生產(chǎn)網(wǎng)