截至9月30日24時(shí)整，廣西桂冠開投電力公司樂灘水電廠2009年累計(jì)發(fā)電25.14億千瓦時(shí)，完成全年發(fā)電任務(wù)的80%，相對(duì)歷史最好發(fā)電水平的2008年同期增發(fā)0.59億千瓦時(shí)。

　　2009年以來，受國(guó)際金融危機(jī)影響，廣西用電負(fù)荷持續(xù)走低，給發(fā)電企業(yè)帶來了前所未有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)困難。針對(duì)這種局面，樂灘水電廠科學(xué)管理、規(guī)范動(dòng)作，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，多措并舉，全力以赴增發(fā)電量。

　　一是科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，充分挖掘內(nèi)部潛力。該廠根據(jù)水庫來水情況和大唐廣西分公司下達(dá)的2009年發(fā)電任務(wù)，逐月分解量化指標(biāo)并層層落實(shí)。同時(shí)，制訂出臺(tái)節(jié)能增發(fā)績(jī)效考核管理辦法，充分提高全員“增發(fā)電量，度電必爭(zhēng)”的積極性，爭(zhēng)取電量利潤(rùn)的最大化；二是努力創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，積極與電網(wǎng)公司和調(diào)度進(jìn)行聯(lián)系和溝通，全面了解電網(wǎng)系統(tǒng)用電情況，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析和判斷能力，搶抓發(fā)電機(jī)遇，優(yōu)化調(diào)度方式，構(gòu)建長(zhǎng)期、穩(wěn)定、和諧的廠網(wǎng)關(guān)系，避免棄水電量發(fā)生；三是把節(jié)水增發(fā)電作為2009年的重要工作之一做細(xì)、做實(shí)。為實(shí)現(xiàn)節(jié)水增發(fā)電的預(yù)期目標(biāo)，該廠及時(shí)建立健全三級(jí)節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度作用，不斷強(qiáng)化節(jié)能管理，堅(jiān)決杜絕人為因素造成的棄水。同時(shí)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，縮短機(jī)組、線路檢修時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行水頭優(yōu)化調(diào)度計(jì)劃，充分利用水頭效益，最終獲取電量效益；四是加強(qiáng)檢修管理，不斷提高主、輔設(shè)備可靠性。在2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修，1、3、4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修及GIS各CT絕緣隔板更換工作中，該廠精心策劃、認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)缺陷處理、驗(yàn)收情況進(jìn)行通報(bào)，并加大缺陷管理的執(zhí)行、檢查、考核力度，從而有效遏制了設(shè)備安全事故和非計(jì)劃停運(yùn)；五是加強(qiáng)運(yùn)行管理，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。該廠高度重視“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡最大努力保證各項(xiàng)操作的安全性。同時(shí)，該廠加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，要求運(yùn)行人員勤調(diào)整，確保參數(shù)壓紅線。該廠還制訂下發(fā)了各種事故應(yīng)急預(yù)案，并每月進(jìn)行事故預(yù)案演練，防止機(jī)組發(fā)生非正常停機(jī)；六是加大設(shè)備專業(yè)巡視檢查力度，積極做好設(shè)備維護(hù)工作，確保人身安全和主、副設(shè)備的健康狀況處于良好狀態(tài)，為全年大發(fā)電及節(jié)水增發(fā)電工作提供可靠保障；七是積極開展汛期水庫水位動(dòng)態(tài)控制，利用水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)和電網(wǎng)水調(diào)信息網(wǎng)，及時(shí)掌握流域降雨和來水情況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、精心調(diào)度，努力提高水能利用率，并確保4臺(tái)機(jī)組安全運(yùn)行。