著眼于謀劃推進百億元大項目和增加規(guī)模以上企業(yè)，全面破除項目要素制約，加快項目推進速度，不斷提高項目升級水平。明年要加快推進銷售收入超百億元大項目，積極謀劃投資超百億大項目，加快培育銷售收入超千億元產(chǎn)業(yè)集群，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)500家，爭創(chuàng)更具競爭力的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

    毫不動搖地支持鞍鋼等中省直企業(yè)的發(fā)展，及時解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，切實把中省直企業(yè)作為我市經(jīng)濟發(fā)展的重要依托。

    ——《在中共鞍山市委十屆九次全會暨經(jīng)濟工作會議上的報告》

    2009年，鞍鋼鐵、鋼產(chǎn)量雙超2000萬噸，鋼材產(chǎn)量接近1900萬噸，均創(chuàng)歷史最高水平。數(shù)字是最好的佐證，鞍鋼在最困難的一年交出了一份生產(chǎn)成績最好的答卷。

    受國際金融危機影響，2009年是鞍鋼進入新世紀(jì)以來生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年：鋼材價格暴跌、合同嚴(yán)重萎縮、成本壓力空前……重重困難擺在鞍鋼面前。但長久浸潤在“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”鞍鋼精神之中的廣大職工，把困難當(dāng)機遇，迎難而上，從容應(yīng)對！

    智者無惑。從2007年底開始，鞍鋼便時刻關(guān)注著全球經(jīng)濟和鋼材市場可能出現(xiàn)的異常變化；2008年4月，中央企業(yè)一季度經(jīng)濟運行形勢分析會之后，鞍鋼在全體職工中進行了“過緊日子”的宣傳發(fā)動；2008年9月，鞍鋼設(shè)在全球和國內(nèi)各銷售區(qū)域的分公司敏銳地感受到市場要出現(xiàn)的異變。2008年10月24日，鞍鋼召開干部大會，分析市場形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，采取積極措施，一場應(yīng)對國際金融危機的戰(zhàn)役全面打響。

    勇者無懼。鋼鐵行業(yè)是受到國際金融危機沖擊和影響最大的行業(yè)之一，困難前所未見。為應(yīng)對國際金融危機，鞍鋼沉穩(wěn)地逐一化解面臨的一個個困難，以非凡膽略和遠(yuǎn)見卓識為內(nèi)功，以不斷積聚的優(yōu)勢力量為利劍，顯示了不凡的“身手”。

    “嚴(yán)峻形勢暴露出我國鋼鐵工業(yè)存在的很多問題，鋼鐵企業(yè)在應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)的同時，還應(yīng)更多地把思考的焦點集中到全行業(yè)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略上�！卑颁摽偨�(jīng)理張曉剛這樣看待面臨的危機。正是沿著這樣一條科學(xué)發(fā)展的思路，鞍鋼在應(yīng)對國際金融危機中變被動為主動，變危機為機遇，千方百計尋求自身發(fā)展。

    應(yīng)對鋼鐵產(chǎn)品價格急劇下滑形勢，降本增效無疑是最佳選擇。自有礦山一直是鞍鋼的競爭優(yōu)勢，當(dāng)這樣的優(yōu)勢成為降低成本、迎戰(zhàn)危機的劣勢時，一場成本風(fēng)暴在礦業(yè)公司刮起。經(jīng)過反復(fù)測算，礦業(yè)公司實施了“齊選、大選分廠停產(chǎn)，東燒自產(chǎn)精礦減產(chǎn)，開動大選三選，增加調(diào)選、鞍千精礦產(chǎn)量”的生產(chǎn)組織方案，每天降低生產(chǎn)成本38萬元。在原燃材料采購上，國貿(mào)公司通過合理利用貿(mào)易規(guī)則和積極的溝通洽談，同國內(nèi)外供應(yīng)商協(xié)商解除了一批高價原燃料合同，為鞍鋼節(jié)省了約1100萬美元。抓住市場機遇，采購優(yōu)質(zhì)主焦煤、熱壓鐵和現(xiàn)貨鐵礦，大大提高了鲅魚圈新區(qū)高爐的運行水平，節(jié)省采購成本600余萬美元。從煉鐵、煉鋼到軋鋼，鞍鋼各單位將降低成本工作融入到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個生產(chǎn)崗位，通過采用新技術(shù)、新工藝降低消耗，實施廢物回收利用新技術(shù)，努力從降成本的“干毛巾”中擰出“水”來。降低原料成本，鞍鋼打出了破解危機的一記“重拳”。

    受國際金融危機沖擊，市場對鋼鐵產(chǎn)品的需求驟減。全球最大的集裝箱生產(chǎn)集團在鞍鋼的訂單沒有了，鞍鋼與一汽的合同量已下降到每個月幾千噸……只有調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，才能擴大市場占有率，多創(chuàng)效益。在市場經(jīng)濟中歷練過的鞍鋼人在市場博弈中要占據(jù)主動。

    按照“以銷定產(chǎn)、靈活應(yīng)對”的原則，鞍鋼建立應(yīng)對市場變化的快速決策和反應(yīng)機制，做到品種及時調(diào)節(jié)，產(chǎn)能收放自如。線材廠根據(jù)市場變化形勢，不斷優(yōu)化品種，通過運用沉淀多年的科技儲備和專利技術(shù)生產(chǎn)出超級熱軋帶肋鋼筋，成為國內(nèi)外線材行業(yè)首家能夠批量生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)，培養(yǎng)出新的利潤增長點。為了滿足市場需求，線材廠還突破軋制極限，將線材軋制規(guī)格從13mm擴展至13.5mm，生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力產(chǎn)品用于混凝土軌枕鋼絲制造，成功應(yīng)用在哈大鐵路、京滬鐵路、海南環(huán)島鐵路等國字號工程。針對世界各地的造船廠幾乎都沒有新訂單的情況，中厚板廠不等不靠，主動按照市場需求調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加了市場急需的橋梁用鋼、儲油罐用鋼、工程機械用鋼、結(jié)構(gòu)用鋼等產(chǎn)品的生產(chǎn)，并中標(biāo)遼河大橋、溪洛渡水電站、“西氣東輸”二線等“國字號”工程上。

    國際鋼材市場持續(xù)低迷，給鞍鋼出口帶來前所未有的困難。國貿(mào)公司充分發(fā)揮海外公司的前沿直銷優(yōu)勢，建立起與海外最終用戶面對面談判與銷售的模式，擴大直供用戶群。堅持市場多元化發(fā)展，擴大亞洲特別是東南亞市場出口份額，大力開發(fā)中東和南美市場。加大國際市場新產(chǎn)品開發(fā)力度，促進出口結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點開發(fā)和穩(wěn)定了風(fēng)能用厚板、管線鋼、重軌等市場。

    一系列措施的實施有效緩解了市場激變帶給鞍鋼的巨大沖擊。國際金融危機并沒有讓鞍鋼停滯不前，相反，鞍鋼在危機中拋棄所有羈絆，輕裝前進，實現(xiàn)了完美的“彎道超越”。

來源：鞍山日報