近日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)，鼓勵(lì)包括水泥在內(nèi)的六大行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施跨地區(qū)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。中國(guó)建材股份有限公司積極發(fā)揮引領(lǐng)和推動(dòng)作用，下屬的南方水泥有限公司經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐，交出了令人滿意的答卷。

　　南方水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱南方水泥）成立三年來(lái)，已在環(huán)太湖、浙中南、上海、閩浙贛、湖南、江西、廣西七大區(qū)域內(nèi)聯(lián)合重組企業(yè)近150家。僅今年上半年，就有53家企業(yè)新簽合作意向書(shū)，其中13家企業(yè)已與南方水泥各區(qū)域公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。通過(guò)聯(lián)合重組，南方水泥新增熟料產(chǎn)能1240萬(wàn)噸／年，水泥粉磨產(chǎn)能1915萬(wàn)噸／年。

　　目前，南方水泥已經(jīng)成為產(chǎn)能過(guò)1億噸，總資產(chǎn)超過(guò)400億元，銷(xiāo)售收入超過(guò)250億元，噸水泥盈利年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20％的先進(jìn)企業(yè)。今年上半年，南方水泥共生產(chǎn)水泥2995.77萬(wàn)噸，熟料2807.8萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)58％和33％；銷(xiāo)售水泥、熟料合計(jì)3968萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)45％。與此同時(shí)，南方水泥還積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，僅今年就消納工業(yè)廢渣1200萬(wàn)噸，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤30萬(wàn)噸，減排二氧化碳35萬(wàn)噸。

　　南方水泥的發(fā)展壯大不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身價(jià)值，更推進(jìn)了水泥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。南方水泥成立后，浙江省淘汰落后產(chǎn)能便開(kāi)始加速，產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象得以緩和。浙江省計(jì)劃2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相對(duì)較高的小型新型干法生產(chǎn)線。目前，已拆除1條日產(chǎn)1300噸的新型干法線，停產(chǎn)7條日產(chǎn)1500噸以下的新型干法線。在南方水泥的引領(lǐng)下，不僅浙江省建立了企業(yè)間的協(xié)商機(jī)制，周邊和鄰近地區(qū)的協(xié)商機(jī)制也逐漸形成，市場(chǎng)氛圍逐漸優(yōu)化，基本上杜絕了惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　據(jù)介紹，近年來(lái)，南方水泥的發(fā)展得益于五個(gè)方面的創(chuàng)新探索。

　　一是戰(zhàn)略創(chuàng)新。針對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)大而不強(qiáng)、集中度低等現(xiàn)狀，中國(guó)建材公司制定了“大水泥”戰(zhàn)略，南方水泥正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。在聯(lián)合重組中，南方水泥倡導(dǎo)合作、共贏的發(fā)展理念受到了廣泛認(rèn)同和積極響應(yīng)，眾多企業(yè)紛紛加盟，使得企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)張，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。

　　二是體制創(chuàng)新。面對(duì)聯(lián)合重組的近150家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)，南方水泥大力推進(jìn)體制創(chuàng)新，用市場(chǎng)化方式把央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合在一起，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在運(yùn)營(yíng)體制上推行職業(yè)經(jīng)理人制度，同時(shí)積極構(gòu)建與合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的多贏商業(yè)鏈，推動(dòng)了行業(yè)的價(jià)值提升。

　　三是文化創(chuàng)新。在中國(guó)建材公司融合文化的大背景下，南方水泥將企業(yè)文化的核心價(jià)值觀歸納為“績(jī)效、和諧、責(zé)任”，并把這種文化認(rèn)同寫(xiě)進(jìn)了聯(lián)合重組的每一份協(xié)議，通過(guò)管理溝通、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、輔導(dǎo)員制等多種方式，將企業(yè)文化融入到日常工作的方方面面，推動(dòng)各項(xiàng)工作圓滿完成。

　　四是管理創(chuàng)新。三年來(lái)，南方水泥通過(guò)實(shí)施“戰(zhàn)略一致、文化一致、模式化、制度化和流程化”為要點(diǎn)的“五化”管理，從上到下保持了高度一致，公司體系建設(shè)和流程建設(shè)得以規(guī)范和高效。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、技術(shù)和投資決策的“五集中”管理，運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本不斷下降。通過(guò)五類(lèi)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)施，公司績(jī)效導(dǎo)向的文化深入人心。

　　五是技術(shù)創(chuàng)新。南方水泥正加速實(shí)踐以節(jié)能減排為目的的技術(shù)創(chuàng)新，目前所有生產(chǎn)線均已配套建設(shè)預(yù)熱發(fā)電設(shè)備，僅此項(xiàng)全年可節(jié)約標(biāo)煤34萬(wàn)噸，減排二氧化碳85萬(wàn)噸。

　　南方水泥的成長(zhǎng)對(duì)水泥行業(yè)集中度的提高、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和市場(chǎng)健康化都起到了積極的推動(dòng)作用，得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部和地方政府的大力支持和充分肯定，被譽(yù)為“中國(guó)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的典范”，為中國(guó)水泥工業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造了一個(gè)全新的模式。

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