“十一五”期間，同煤集團(tuán)從超前預(yù)防和源頭治本出發(fā)，積極探索煤礦安全管理新模式，形成了以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全理論體系，這一理論體系牽住了安全工作的牛鼻子，成為企業(yè)安全工作的行動(dòng)指南，全面提升了員工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平。

　　眾所周知，瓦斯是煤礦的第一災(zāi)害，防范瓦斯事故是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。同煤集團(tuán)作為特大型煤炭企業(yè)，礦井多、井型多，如何加強(qiáng)瓦斯防治工作是企業(yè)面臨的重大課題。2006年初，同煤集團(tuán)立足企業(yè)實(shí)際，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了“人人都是通風(fēng)員”理念。

　　這一理念提出后，集團(tuán)公司及各單位通過召開研討會(huì)、推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織開展論文征集、專題講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等活動(dòng)，對(duì)理念進(jìn)行了大力宣傳和深入灌輸。通過宣傳和灌輸，“人人都是通風(fēng)員”理念得到了廣大干部員工的高度認(rèn)同。

　　為了進(jìn)一步踐行“人人都是通風(fēng)員”理念，各生產(chǎn)礦全面、系統(tǒng)地推進(jìn)了“人人都是通風(fēng)員”工作。礦領(lǐng)導(dǎo)親自部署“人人都是通風(fēng)員”工作，帶頭實(shí)踐，靠前指揮；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)“一通三防”崗位責(zé)任，加強(qiáng)、督促“人人都是通風(fēng)員”在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”的管理和現(xiàn)場(chǎng)問題的處理；員工嚴(yán)格落實(shí)“三懂、三會(huì)、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自覺排查安全隱患，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施，進(jìn)一步提高安全工作的主動(dòng)性。

　　“人人都是通風(fēng)員”的一個(gè)重要要求就是，人人排查隱患，把住生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)，群策群力保安全。各單位深入開展了以“一通三防”為重點(diǎn)的安全隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，狠抓隱患排查治理源頭防范，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，全力打造零事故現(xiàn)場(chǎng)。

　　集團(tuán)公司編制了“人人都是通風(fēng)員”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)和安全知識(shí)計(jì)算機(jī)題庫，把掌握“一通三防”知識(shí)作為井下員工入井的準(zhǔn)入門檻，員工培訓(xùn)中心工作人員堅(jiān)持每月深入礦井、區(qū)隊(duì)，對(duì)井下員工、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)乃至礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”知識(shí)考試，將“員工不懂通風(fēng)知識(shí)不準(zhǔn)入井”的要求落到了實(shí)處。

　　通風(fēng)處從優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、提高設(shè)施質(zhì)量入手，夯實(shí)通風(fēng)基礎(chǔ)；生產(chǎn)技術(shù)部開展了以支護(hù)創(chuàng)新為重點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，安全防護(hù)得以加強(qiáng)；機(jī)電處狠抓“井下電氣、提人設(shè)施、斜井皮帶”三件大事和掘進(jìn)工作面一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)裝備管理水平得到提升；地質(zhì)處把防治水作為隱患排查的重點(diǎn)細(xì)化落實(shí)；安監(jiān)局進(jìn)一步完善制度，細(xì)化責(zé)任，加大監(jiān)力度，深化安全基礎(chǔ)整治。

　　在踐行“人人都是通風(fēng)員”理念取得顯著成效的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司進(jìn)一步提出了“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)、打造零事故環(huán)境”的安全工作目標(biāo)，提出了“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”的安全工作要求，實(shí)施了“五到位、三不準(zhǔn)”硬性規(guī)定，提出了“安全生產(chǎn)比天還大”、“瓦斯治理重中更重”的新理念，以及“認(rèn)識(shí)上高而更高，工作上細(xì)而更細(xì)，作風(fēng)上實(shí)而更實(shí)，目標(biāo)上好而更好”的新要求，使“人人都是通風(fēng)員”理念的內(nèi)涵和外延得到豐富完善。

　　2010年，集團(tuán)公司把安全工作定位為“安全體系深入推進(jìn)年、安全制度強(qiáng)化落實(shí)年、安全理念彰顯深化年”，把“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系作為理論課題加強(qiáng)研究，深入推進(jìn)。圍繞這一課題，集團(tuán)公司舉辦了9場(chǎng)專題講座，進(jìn)一步加深企業(yè)上下對(duì)這一體系的目的意義、主要內(nèi)容、踐行效果的理解；各單位、部門系統(tǒng)總結(jié)了五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“人人都是通風(fēng)員”進(jìn)行了科學(xué)研究，使“人人都是通風(fēng)員”得到理論升華。2010年8月，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記吳永平主編的《人人都是通風(fēng)員——煤礦安全新論》專著正式出版，標(biāo)志著同煤集團(tuán)以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全理論體系正式確立。以“人人都是通風(fēng)員”為核心的煤礦安全理論體系在全煤系統(tǒng)產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，業(yè)內(nèi)人士稱這是“煤礦抓安全的理論書、煤礦管理者抓安全的指導(dǎo)書、煤礦員工踐行安全的實(shí)踐書、煤炭院校培訓(xùn)學(xué)員的教科書”。

　　五年來，通過“人人都是通風(fēng)員”理論的實(shí)踐，員工的思想認(rèn)識(shí)逐漸由“專職人員抓通風(fēng)”向“人人關(guān)心通風(fēng)、學(xué)通風(fēng)知識(shí)、掌握通風(fēng)基本技能”轉(zhuǎn)變，安全意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”提高，通過五年的實(shí)踐，形成了全員參與通風(fēng)管理的良好局面，廣大員工自覺落實(shí)通風(fēng)管理的各項(xiàng)制度，自覺維護(hù)通風(fēng)設(shè)施及裝備，集團(tuán)公司“一通三防”管理面貌得到了明顯改善。

　　“十一五”期間，通過“人人都是通風(fēng)員”工作的扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)的安全管理發(fā)生了質(zhì)的跨越，員工安全素質(zhì)明顯提升，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境明顯改善，礦井安全基礎(chǔ)管理強(qiáng)化，安全管理方法不斷創(chuàng)新，企業(yè)百萬噸死亡率由2006年的1.036降為 2010年（截至11月份）的0.06，這五年是企業(yè)安全工作歷史上最好的時(shí)期。

來源：同煤集團(tuán)