正處于跨入“十二五”的關鍵時期的山東兗礦集團，在國內煤炭行業(yè)事故多發(fā)的形勢下，堅持“事故可防、風險可控、災害可治”的安全理念，以深化安全管理“511工程”建設為主線，采取科技裝備、基礎管理、素質培訓并重的戰(zhàn)略，在生產經營任務繁重、重點工作頭緒較多的情況下，保持了安全形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。截至2010年12月31日，實現連續(xù)安全生產1645天，累計安全產煤1.7億噸，為“十二五”順利開局奠定堅實基礎。

     始終強化安全基礎管理工作。兗礦集團從制度建設、現場管理、文化氛圍等方面著手，大力推進安全管理制度化、安全預控常態(tài)化、安全質量標準化、安全管理特色化，夯實了安全管理基礎。深化推進安全質量標準化建設，修訂完成《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》，對地面非煤單位、煤礦地面非煤廠點和省外化工生產建設單位安全質量標準化進行指導規(guī)范。穩(wěn)步推進安全培訓工作，按計劃組織完成“三項崗位人員”培訓19154人次，完成煤礦179個工種和地面94個工種“崗位必知必會”安全知識手冊編制；制定《關于加強新工人安全技術培訓工作的實施意見》，并組織2690名新工人安全培訓工作。

    加大科技裝備投入和運用。兗礦集團加快安全高效系統裝備升級改造，加強安全高效開采、高效掘進、薄煤層綜合機械化等新技術、新工藝、新裝備、新材料等“四新”技術推廣應用安全技術論證，嚴密制定安全專項措施并從嚴監(jiān)督落實。不斷加快推進煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善，按照“系統可靠、設施完善、管理到位、運轉有序”的工作要求和“試點先行、穩(wěn)步推進”原則，陸續(xù)完善礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救和通信聯絡系統和數字化礦井建設。集團累計投資28.89億元，裝備先進綜機設備4488臺（套），集團各礦采掘機械化程度達到了97.33%，綜采機械化程度達到了100%。研發(fā)成功了煤層火災隱患識別及控制、沖擊地壓綜合防治、瓦斯賦存規(guī)律及治理等重大自然災害等防治技術，36項技術獲得全國安全生產科技成果獎。

    始終加強現場動態(tài)管控。緊緊圍繞安全重點、難點、薄弱點，有針對性地加大現場關鍵環(huán)節(jié)管控力度。充分發(fā)揮業(yè)務保安職能作用，完善安全技術管理制度17項。各生產礦井重點加強工作面安裝撤除、設備檢修等特殊作業(yè)安全管理。地面單位重點加強了檢維修動火作業(yè)、高處作業(yè)和進入受限空間作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)安全管理。通過制定《煤化工檢維修安全管理辦法》，從嚴規(guī)范煤化工檢修安全程序。加大安全不放心人排查力度，對井下職工和地面高危崗位職工健康查體、崗前身體適應性排查、現場監(jiān)控手段和專兼職急救隊伍建設等進行了規(guī)范。加強隱患排查治理，今年以來，共排查A級隱患40項，B級隱患188項，分別治理完成21項和136項，其它隱患均按照“六落實”要求嚴格進行監(jiān)控治理。

    始終保持真抓嚴管工作態(tài)勢。兗礦集團公司有針對性地開展安全綜合檢查、專項檢查和重點督查，強化安全基礎薄弱單位、非正常生產單位、特殊條件施工及現場薄弱環(huán)節(jié)技術指導和安全專盯，狠抓重點隱患治理監(jiān)督落實，強化查處問題的復查驗收。安監(jiān)局針對事故暴露的各類苗頭性、傾向性問題，集中開展安全防護設施、規(guī)程措施、機電運輸、化工生產、火工品管理、檢維修作業(yè)等“六個專項檢查”，分專業(yè)、分系統強化安全專項整治。制定《關于進一步加強省外開發(fā)單位安全管理的規(guī)定》，對貴州、新疆、山西、榆林等駐外公司，專門派駐專業(yè)督導組，實施全面技術指導和監(jiān)督檢查，深入剖析和督促解決生產系統、生產組織、生產工藝等方面存在的缺陷和問題。健全了安全風險辨識評估、監(jiān)控預警和應急管理機制，推行三位一體的安全評估，對企業(yè)存在的49項重大危險源，全部編制應急救援預案，實現了安全風險的超前辨識、過程控制和閉環(huán)管理。

來源：新華網