從山鋼集團(tuán)獲悉，今年以來(lái)，萊鋼把提效率作為主攻點(diǎn)，把增效益作為落腳點(diǎn)，連續(xù)打出組合拳，分層次、分步驟強(qiáng)力推進(jìn)，配套實(shí)施，堅(jiān)定不移地朝著力爭(zhēng)“十二五”末主業(yè)人均產(chǎn)鋼600噸目標(biāo)邁進(jìn)。一是加大人員優(yōu)化力度，向結(jié)構(gòu)成本、價(jià)值創(chuàng)造要效益。堅(jiān)持以事定崗、以崗定編，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、訪談等形式，對(duì)崗位進(jìn)行分類(lèi)；系統(tǒng)全面優(yōu)化流程，調(diào)整管理、技術(shù)、生產(chǎn)操作崗位結(jié)構(gòu)，對(duì)鋼鐵主業(yè)崗位、人員進(jìn)行科學(xué)定編。目前已優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)161個(gè)，撤銷(xiāo)各單位各部門(mén)自設(shè)科級(jí)機(jī)構(gòu)56個(gè)，優(yōu)化幅度達(dá)到30.3%；減少科級(jí)干部390人，加上核銷(xiāo)各單位內(nèi)聘科級(jí)干部崗位，優(yōu)化幅度達(dá)到33.7%。二是堅(jiān)持依靠科技、強(qiáng)化管理。目前，已實(shí)現(xiàn)對(duì)全部動(dòng)力能源從生產(chǎn)到輸配、消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，ERP建設(shè)正按照集團(tuán)要求有條不紊地推進(jìn)。三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持“一業(yè)為主、相關(guān)多元發(fā)展”的思路，通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。“十二五”末，萊鋼將在鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)投入50至60億元，形成特殊鋼精深加工等6大板塊，實(shí)現(xiàn)園區(qū)年?duì)I業(yè)收入200億元、利稅總額50億元以上。
　　
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