今年1至10月份，河北鋼鐵集團(tuán)采購(gòu)總公司共采購(gòu)煤炭1699.33萬(wàn)噸。其中，國(guó)有礦占比74.55%，同比提高3.5個(gè)百分點(diǎn)，較整合之初提高14個(gè)百分點(diǎn)；直供戶占比達(dá)到90%以上，較整合之初提高15個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)苦練內(nèi)功，科學(xué)統(tǒng)籌布局，集團(tuán)的煤炭采購(gòu)供應(yīng)渠道進(jìn)一步穩(wěn)固，確保了嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)與復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下，煤炭供應(yīng)鏈的安全、牢固運(yùn)行。
　　
　　采購(gòu)總公司煤炭公司在做好國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)資源市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)山西煤炭資源供應(yīng)持續(xù)緊張的局面，重點(diǎn)開(kāi)辟并加強(qiáng)了對(duì)河南地區(qū)、內(nèi)蒙地區(qū)、寧夏地區(qū)、山東地區(qū)的煤炭采購(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)半徑，優(yōu)化采購(gòu)布局。目前，在噴吹煙煤方面，形成了以神華集團(tuán)、陜西榆林進(jìn)出口、烏蘭集團(tuán)、冀中能源張礦集團(tuán)為主要渠道的進(jìn)料結(jié)構(gòu)；在噴吹無(wú)煙煤方面，形成了以神華寧煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)、陽(yáng)泉集團(tuán)、河南煤業(yè)為主要渠道的進(jìn)料結(jié)構(gòu)。通過(guò)科學(xué)組織，集團(tuán)的煤炭采購(gòu)戰(zhàn)略布局進(jìn)一步優(yōu)化，形成進(jìn)料上相互兼顧、采購(gòu)價(jià)格上相互抑制的有利局面，促進(jìn)精益采購(gòu)水平的穩(wěn)步提升。
　　
　　在優(yōu)化采購(gòu)布局的同時(shí)，為進(jìn)一步提高長(zhǎng)周期穩(wěn)固供應(yīng)能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力，煤炭公司針對(duì)國(guó)有煤炭質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)穩(wěn)定、價(jià)格比地方煤炭低的特點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)各子公司生產(chǎn)需求情況，結(jié)合市場(chǎng)走勢(shì)和資源狀況，大力增加國(guó)有煤入廠量，減少地方煤進(jìn)量。其中，今年1-10月份，山西焦煤集團(tuán)進(jìn)料同比增加93萬(wàn)噸，減少柳林地方高價(jià)煤用量67萬(wàn)噸；神華集團(tuán)發(fā)邯鋼烏海高硫、中硫1/3焦煤23.8萬(wàn)噸，相應(yīng)減少了山西地方肥煤用量。通過(guò)提高國(guó)有煤炭采購(gòu)量占比，煤炭公司在進(jìn)一步提高供應(yīng)保障力的同時(shí)，也推動(dòng)了采購(gòu)成本的有效降低。
　　
　　另外，煤炭公司持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，進(jìn)一步細(xì)化供應(yīng)商量化分級(jí)管理辦法，加大對(duì)地方供應(yīng)商的擇優(yōu)汰劣力度，在精簡(jiǎn)地方供應(yīng)商數(shù)量、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí)，培養(yǎng)出柳林興無(wú)集團(tuán)、內(nèi)蒙烏蘭集團(tuán)等一大批有實(shí)力、有信譽(yù)的重點(diǎn)地方供應(yīng)商，從采購(gòu)源頭提高了供煤穩(wěn)定性，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　
　　來(lái)源：河北鋼鐵集團(tuán)