國有企業(yè)先天優(yōu)于民營煤企。在煤炭市場資金流動性差、煤企爆發(fā)應收賬款危機、正常經(jīng)營資金短缺的形勢下，國企憑借國資背景更容易獲得銀行的授信，而競爭力強、能帶來更多利潤的民營企業(yè)則受到貸款和政策的限制，打破了資本追逐利益的原則。

　　從發(fā)展速度看，隨著國家調(diào)控能源消費總量，提高非化石能源消費比重，全國煤炭消費年均增加2億噸、增速10%左右的時期已經(jīng)結(jié)束，煤炭需求增速放緩將成為一種常態(tài)。

　　從發(fā)展模式看，國家推進能源革命，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)布局，傳統(tǒng)的依靠上項目、鋪攤子、增加投資、擴大規(guī)模的發(fā)展模式難以為繼，行業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)向依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

　　從發(fā)展動力看，煤炭行業(yè)必須堅持以科技進步為支撐，推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，攻克關(guān)鍵技術(shù)，推動行業(yè)發(fā)展從高強度資源投入型、勞動密集型發(fā)展向資源節(jié)約型、人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

　　煤炭企業(yè)不反思，不探索、不自尋出路，我國的煤炭行業(yè)以國有企業(yè)為主導，而國企因為有政府的干預而容易產(chǎn)生依賴性，造成“鐵飯碗”的思想，導致市場意識不足、創(chuàng)新力不夠、競爭意識不強，進而減緩了行業(yè)調(diào)整與整合的進程，致使煤炭供需的長期不平衡。

　　綜上所述，擺脫困境，還要從自身做起，從市場著手。煤企要轉(zhuǎn)變觀念，要勇于應用新技術(shù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;要敢于接受新事物，煤炭電商連接煤炭上下游全產(chǎn) 業(yè)鏈交易用戶，是新常態(tài)下煤企開辟銷路的新通道;打破傳統(tǒng)思維的限制，以理性的心態(tài)看待煤市波動;立足市場，主動去認識、遵循市場的發(fā)展規(guī)律，優(yōu)勝劣汰才 能讓市場有序發(fā)展，更具競爭力。（來源：歐浦鋼網(wǎng)）