上周，省委書記王儒林在晉能集團(tuán)調(diào)研并主持召開煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)研座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要重視解決集中度不夠的問題，深入研究資源條件，科學(xué)謀劃產(chǎn)能布局，堅(jiān)持企業(yè)自愿、市場(chǎng)主導(dǎo)，加大資源整合、兼并重組力度。

    這表明，對(duì)山西而言，科學(xué)謀劃煤炭產(chǎn)能布局，破解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困局的絕佳時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。

    當(dāng)前，山西煤炭產(chǎn)業(yè)需求不足、產(chǎn)能過剩、價(jià)格下滑、成本上升、庫(kù)存增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，職工收入降低，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容忽視。這些不僅是山西煤企發(fā)展中存在的問題，同時(shí)也正在成為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展中的不和諧因素。

    要解決這些問題，關(guān)鍵是要找出癥結(jié)所在。此時(shí)的山西，確實(shí)因煤而困。但不能忘記，曾經(jīng)的山西，也因煤而興。不管怎么說，煤炭始終是作為山西的一種寶貴資源而存在，并已成為山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可缺少的一大要素。也正是基于此，幾年前，還在煤炭?jī)r(jià)格堅(jiān)挺之時(shí)，我省在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上就提出了要以煤為基、多元發(fā)展，并在煤炭資源整合中，組建了晉能集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)等七大國(guó)有煤企集團(tuán)，以此帶來了煤炭產(chǎn)能的大幅提升。不過，隨著全球經(jīng)濟(jì)景氣度下降，煤炭需求銳減，二者的結(jié)合造就了山西煤炭產(chǎn)業(yè)時(shí)下的發(fā)展窘境。

    山西煤炭產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與產(chǎn)能布局有一定的關(guān)系。比如在寧武，這兒是屬于晉能集團(tuán)的礦區(qū)，不遠(yuǎn)處的礦區(qū)就是潞安集團(tuán)的，集中度非常不夠。因此，要解決煤企礦權(quán)分布地域交叉等問題，謀劃一個(gè)更加科學(xué)合理的產(chǎn)能布局，并用以指導(dǎo)山西煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)疑就是一個(gè)較好的選擇。當(dāng)然，這個(gè)布局的謀劃是相對(duì)動(dòng)態(tài)的，不僅需要對(duì)資源條件進(jìn)行深入研究，同時(shí)要對(duì)整體的煤炭市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行研究并隨時(shí)調(diào)整。

    這樣做了，對(duì)各大煤企而言，就有了自己的特色產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)品。這樣一來，它們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)，對(duì)自己的產(chǎn)品就有了相對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)，它們才可能根據(jù)市場(chǎng)的需求來調(diào)整產(chǎn)能，而不用害怕被同行擠走，避免了同業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，也為煤炭?jī)r(jià)格慢慢走出低迷提供了可能。

    當(dāng)然，煤炭產(chǎn)業(yè)低迷的現(xiàn)狀，也給了山西以時(shí)間和精力來謀劃一個(gè)更加科學(xué)合理的產(chǎn)能布局。若在煤炭?jī)r(jià)格高企時(shí)，企業(yè)必會(huì)把很多的時(shí)間和精力放在抓生產(chǎn)上，以保持利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，這樣的事情就很難完成了。

    從這個(gè)意義上說，這個(gè)現(xiàn)狀也正在倒逼山西煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。此刻，時(shí)不我待。（來源：山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）